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背景

背景最近在思考一个问题，就是在业务团队是以业务为主，还是以技术为主？什么情况下要做技术优化呢？其实这个问题应该对很多人来说不难回答，占比较高的应该是以业务为主，技术就点到为止就行了，但是有的时候也需要技术介入解决问题，那什么时候需要技术介入呢。有一些技术范的人，会说技术为主，但是如果做技术优化影响了业务，该如何抉择呢？今天就跟大家来探讨下这个问题...

日常工作集锦关于团队管理范畴的事情，我简单总结为下面几个方向团队组建人员培养氛围建设日常沟通团队组建招人去年年初团队调整较大，离职人员较多，业务却发展迅速，所以人员的缺口很大，补人的任务很重。首先针对之前我们人员的大量离职情况做了分析，其中的一些分析结果作为我们招人的一些指导信息，例如抗压能力、新招人员职级与工作年限不匹配、团队梯队不健康等。要求HR筛选简历要求工作年限在3-5年要求各个面试官提升面试难度，招一些能力强的人，面试过程中必须考察抗压能力，宁缺毋滥要求面试官要用面试

前言长路漫漫，继续远征，过往归零，重新出发今年目标今年会把架构师日常这个专题多丰富丰富，还欠一个总问-管理工作，接下来就是一个一个小细节开始阐述，争取把我的心得都记录下来...

01 阶段0-1的架构设计1-N的架构优化0-1的架构设计，这种场景很少碰到，这种是没有历史包袱的，这种是很考验架构师的专业能力，需求理解能力，还要做好产出收益比的衡量。1-N的应该经常遇到的，目前的互联网氛围，在业务开始阶段都是求快，不会考虑架构合理不合理的逻辑，所以一旦业务起来后，架构优化就随之而来变得迫切。在现在的公司，我做过2次0-1的架构优化，3次1-N的架构优化。目前就在当前业务线做架构优化02 优化点...

服务稳定性

架构师 日常工作