qdzx2008的专栏

作者：浪潮齐鲁软件项目管理部 段聿军 现在无论是软件行业正在积极引进和推广的CMM，还是国内已经推广、实施多年的ISO9000，从其本质来看，都离不开以过程为中心的原则。在实际工作中，大家往往把过程称为流程，两者含义也差不多。过程就是指通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组有序的活动。过程可大可小，可以将企业产品实现的一系列活动作为一个过程，也可以将这一系列活动中的一个作为一个的过程，

天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九因为这里是企业管理版块，企业和国家其实基本一样， 任何企业的发展都离开不了这个主题所体现出来的涵义， 所以把这句话，当作企业的起点，也是企业的终点！我找不到这句话的出处了，应该我国古代一个有名的人写的， 我找到后再补上来。之所以要用这句话，是因为一直周围的朋友想自己发展，却又由于基于常规的经验使得事业一直停步不前，觉得使足了劲，却原地不动。不知是天意如此

我们都要学会从项目失败中吸取教训，只要我们能够能有宽大的胸怀去面对它，那么犯错也不见是一件坏事。其实影响我们项目失败的因素主要分为--------------------------------------------------------------------------------技术失败： 1、领先技术的诱惑 2、不完善的技术设计 3、为非技术问题提供了技

 团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。Harvey Robbins、Michael Finley-->    团队的概念随处可见。你肯定见识过这样的行政主管人员，大肆吹嘘自己的团队管理技巧；你也应碰见过这样的顾问，到处兜售打造团队的理论；还有那些研究组织动态学的教授们，拿着画满图表和箭

 近期构架的帖子很多，集中下大家来讨论三层架构的困惑：为什么要分出数据访问层http://community.youkuaiyun.com/Expert/TopicView.asp?id=4946236三层架构之我见 —— 不同于一般的三层架构。也许对您会有所启发！http://community.youkuaiyun.com/Expert/TopicView.asp?id=4949724关于分层和架构的思考－－请重

Visual  Studio  .Net团队开发    目录：  〇、  摘要一、  开发前的准备     二、  创建空的SourceSafe数据库    三、  新建项目并加入版本控制    四、  获取SourceSafe中的项目    五、  版本控制的几个概念    六、  版本控制项目的管理    七、  总结   〇、摘要  在企业开发环境中，源代码管理占据着重要的一环。本文将通过一

如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么 在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。 首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有

 项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。管理的核心：人。管理的四大要素：1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的工作3. 保持他们的积极性4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 1、 选择正确的人首先要学会看人。虽然我不

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