51、董事会连锁、知识共享、企业绩效与管理控制系统解析

董事会连锁、知识共享、企业绩效与管理控制系统解析

在当今全球化的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争。为了在竞争中生存并实现目标，企业需要借助有效的管理工具和策略。董事会连锁和管理控制系统在企业运营中扮演着重要角色，下面我们来深入了解它们。

1. 董事会连锁与企业绩效

董事会连锁是企业与经济社区建立合作桥梁、获取经验和能力、提升组织、运营和财务效率的重要方式。然而，过去的研究对董事会连锁的关注不足。不过，已有研究发现了董事会连锁在改善企业绩效方面的重要实证证据。

有研究提出假设，外国所有权对董事会连锁与企业绩效之间的关系没有影响。企业绩效受到多种因素的影响，包括企业自身特征、内部组织、治理水平、获得的资金，以及所处的市场和国家的整体经济状况。

2. 管理控制系统概述

管理控制系统（MCS）是管理者手中的重要工具，它能为企业提供控制组织和管理资源的策略，鼓励员工为企业利益而非个人利益工作。MCS被定义为企业实现目标的一系列工具，包括决策、规划、信息系统、控制系统、产品生命周期、奖励等。

不同学者对MCS有不同的定义：
|作者|定义|
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|Anthony [3]|“管理者确保资源在实现组织目标的过程中得到有效和高效获取与使用的过程”|
|Lowe [20]|“一个组织信息寻求、收集、问责和反馈的系统，旨在确保企业适应其重大环境的变化，并根据一套运营子目标（与总体目标一致）来衡量员工的工作行为，以便调和和纠正两者之间的差异”|
|Emmanuel et al. [13]|“组织管理其活动以继续实现自身设定目标的过程”|
|Simons