《同理说》远程工作怎么开始-优快云博客

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背景

终于有时间聊聊远程工作的话题了，这个章节注定是要经过反复修改的。与其说这是一个系列，不如说这是一个项目。
可能有的同学说了，工作就是工作，怎么还成项目了？那是因为这个事情只是我一个想法，我不知道怎么做是合适的？
年轻的时候做事情，大多是直接奔向结果，而这么做事的原因也是因为年轻。年轻，一般不知深浅，如果说做一个事情实际需要1星期，年轻的我一般认为一天就够了，但是没关系，现实会狠狠的教育我。

计划开始远程工作是我的一个想法，具体原因有很多，大多不具备借鉴意义，唯一可以拿出来说的原因，就是我想时间和工作地点都相对自由一些。细心的同学会发现，如果限制了时间和工作地点的，一般都不是远程工作。而限制了工作时间和工作地点的工作，除了工作成果换取薪资以外，其实同时参与交换的是时间和自由。有的同学说，不对啊，我上班时间可以摸鱼啊！的确，你的时间可以不完全参与交换，没有任何工作上的产出，这算你的赚的，但是自由你是赚不到的，因为你必须考勤，你可以外出，但是必须承担被发现的风险。对于非远程工作的雇主，之所以更愿意付出薪水，其本质原因就是员工实实在在的呆在公司，这样的管理成本最低。非远程工作更像是手机套餐或者云服务的包月模式。

既然有包月模式，自然就会想到按量付费模式。做多少给多少，不做不给，这样甲方就没有必要限制乙方的自由。那么按量付费的问题是什么呢？是工作成果的质量。在实际操作中，由于甲方心里想要的多但不做需求（因为想一直提需求），而乙方又想急于拿到项目给了不切实际的承诺（好好好行行行），最后实施的时候层层分包偷换概念缩水，最后延迟交付互相扯皮的事情都是司空见惯的。这些都是人性使然，没有绝对的对和错，如果真到最后撕破脸，就看最后谁埋得雷深，也就是谁更有斗争经验了。开始合作的时候亲如兄弟，最后撕逼的形同水火，在商业上来讲，没有什么不正常。但无论怎么博弈，有一个底线应该遵守，就是

风险该价值增益者承担，增益的比例决定了风险的比例。如果是用时间换取收益的模式趋近于等价交换，那么干活的不应该也不应该主动去承担不属于自己的风险。例如，农民工的工资不能拖欠

定位自己

为什么我提到干活的（丙方）不应该也不应该主动去承担不属于自己的风险呢？因为大多数干活的都是弱势群体，他们期待工作也想尽快找到工作。而无良的甲方甚至是乙方就利用了丙方这种迫切需要生意的心态，让丙方承担风险。其实，之所以丙方会迷失自我的原因，是因为丙方不知道有些事情其实不是生意，对于不是生意的生意，大可不做。有些同学可能会跟我掰扯，说丙方不做这单生意就死了。那我只能回复这样的丙方，你之前干什么去了？