MVP策略虽强调快速迭代，但易致产品粗糙与用户不满。本文探讨如何平衡速度与质量，提出通过深思产品差异性、简化功能及完善体验来避免MVP带来的问题。
问题补充：总抱着MVP的想法敏捷开发做需求，导致很粗糙遗留问题过多，如何把控好？
项目投入开发的过程中，技术同事告诉某个需求有些困难之类的，自己总是抱着先上线，或者第一期先这样，后期再优化再改的敏捷思维，但是很多时候后续就忘记了，导致很多功能都这样，遗留的问题越积越多，产品变得比较粗糙，怎么有效克服这个情况？
屠龙勇士
保密 • PM
MVP的想法会越来越不吃香。
它的本质是强调快，用速度占领市场先机，取得优势。对用户侧，互联网普及过程中，用户是愿意付出成本去接受/尝试一个有缺陷的解决方案的。
随着时代的发展，一方面这样的处女地市场越来越少，另一方面现在用户选择愈发多样化，耐心愈发减少。加上有些产品负责人过渡强调快，导致甚至有些不可用的产品匆忙上架，自身因为产品遗留问题苦恼，同时也伤害了用户（哈哈，题主就是这样）。C端的产品尤甚。
所以我们的一些想法也要修正。下面一个方法可以试下：
花时间更多的思考产品的差异性，首先保证自己一定要在多如牛毛的竞品中“是不一样的”，这样才能吸引用户的注意。哪怕牺牲一定的时间资源，也要保证亮点够亮。不能像现在很多产品，只是模式创新和利诱，这虽然是捷径，但是会有很多隐患。相信未来的创业者中，十年磨一剑式的创业会越来越多。
然后就是简单，无论是商业模式还是产品功能，大道至简，吸引用户注意只是第一步，下一步就是让用户理解你，而且是很快的理解你。
最后就是完善，不仅是纵向要形成流程闭环，横线的一些连接也要做好。
（没错，这是有一个叫做SLR的相对于MVP的模式，S简单，L被喜欢，R完善）
有的人就说了，这不是愈合熊掌兼得的故事嘛，没意义。
但是我上面的说法一方面是要让你开阔思路，别MVP，精益创业用了很久，遇到有钱有资源的产品不会处理了。或者有些功能有些场景要用MVP，有些不合适，要思考清楚。
其次就是要让你知道为什么，知道MVP为什么成本低，速度快，就能有优势。现在知道了原来是当时的环境因素共同作用罢了。
做的时间久了，越来越发现做产品最重要最核心的能力：敏锐的感知当下环境和资源，然后做出最合适的方案（突出一个灵活）。
一些领导三五个人，两三把枪，就要学人家乱世军阀成就霸业，分分钟干阿里超腾讯。你可以告诉他，我们抢一个山头先占着就已经很好了。好牌谁都会打，看不出本事，真正厉害的人不是总能第一第二引领风骚的，一手烂牌能够不输，这样的人也厉害。
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