用产品经理的思维，重构AI时代的增长Playbook

摘要：在GenAI时代，市场营销正在经历一场深刻的“产品化”变革。零散的营销活动（Campaigns）正被一个需要持续迭代、以用户为中心的“增长产品”所取代。本文将引导技术和营销领域的专业人士，运用产品经理的核心思维模型，重新审视和构建当下的增长战略。我们将探讨如何规划一张“问题驱动”而非“功能驱动”的Martech路线图、如何管理“渠道依赖”并优化用户生命周期价值（LTV）、如何将“搜索结果页”视为产品的核心UI进行设计，以及如何捍卫“产品灵魂”以保证用户体验的一致性。这套Playbook，旨在帮助你从混乱的战术中抽身，聚焦于打造一个真正可持续的增长产品。关键词：产品思维；增长产品；GenAI；用户生命周期价值(LTV)；用户体验(UX)；Martech；路线图规划

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引言：你的“增长”，是一个产品，还是一堆活动？

许多公司谈论“增长”，但实际上他们执行的是一连串生命周期短暂、彼此孤立的营销“活动”（Campaigns）。这种模式在过去或许有效，但在GenAI时代，它显得笨拙、低效且不可持续。

一个更先进的思维模型是：将公司的“增长”本身，视为一个核心产品来打造。

市场负责人是这个产品的“产品经理（PM）”，用户是我们的客户，技术和营销团队是“开发团队”。我们的目标，不是完成一次次临时的“功能上线”（搞活动），而是要打造一个能持续吸引、转化、留存用户的“增长引擎产品”。

当你开始用产品经理的视角审视这四个常见错误时，你会得到一套全新的、更系统化的解决方案。

一、Martech路线图：从“功能导向”到“问题导向”

产品经理的困境：想象一下，你的开发团队不是基于用户痛点和业务目标来决定开发什么，而是一味地追逐最新的技术框架。前端说React Native很火，我们得上；后端说Serverless是未来，我们得重构。结果必然是资源浪费和