Frenal的博客

转载---3W互联网深度精选2016-02-23 22:20以下文章来源于李叫兽，作者李靖有很多读者问李叫兽：为什么你年纪不大，经验并不多，但却能擅长复杂的商业策略和文案写作，是如何做到的？因此，本文就来回答这个问题：如何成为任何一个领域的专家。如何成为一个领域的专家？有人说主要靠经验，有人说靠天赋，但是大量的研究发现：不论是经验还是天赋，都不是成为专家的关键因素。经验并不能让你成为专家。任何一个工作10年的人都很有经验，但是他们大部分并没有做到领域内专家。NSEAD商学院有一项研究..

转载---51CTO官微2017-08-10 11:44在 16 年前，CTO 是我非常想做的职位，那时候做梦都想做公司的 CTO 或者技术副总裁。多年过去了，我做过不止一家公司的 CTO，对于 CTO 这个职位，我在想，企业一定需要 CTO 吗？我以前认为是不需要的，技术这些事儿可以让各个团队去干，CTO 自己不写代码，也不具体解决某个问题。但是当公司慢慢发展壮大的时候，你会发现技术团队会遇到人员培养、各条技术线参差不齐的问题。这个时候，是不是就需要 CTO 来发挥作用呢？其.

转载---企业培训咨询服务李正华2017-11-06 12:39 学习如春起之苗,不见其日增,而日有所长。喜欢就关注我们吧！每周更新4-5篇相关技术文章。欢迎并感谢您分享转发朋友圈！ 技术经理不靠别的，只能一步步稳扎稳打获得手中的职位，做商业决策也离不开对技术细节的了解。技术领导者需要评估技术选项，将商业需求和产品建议相结合，还要和不懂技术的股东们就此进行交流。　　如果技术经理无法对技术鞭辟入里，就无法做出正确的决定。然而问题的症结在于一位优秀的工程师不一定是...

转载---文思静语2022-04-02 18:35导语：今天，我们依然感觉到环境未见变好，这时候，应该建立起自己的反脆弱系统，让自己变得更优秀，来抵御风险。那么如何成长？日本经营之圣稻盛和夫的这八条人生建议，对我们很有帮助，今天分享给大家。成长，就是不断战胜自己的过程。生活，就是一路做减法的过程。01.戒掉情绪“不要有感性的烦恼”是很重要的。不管发生什么，都不必烦恼，或者说不该烦恼。切不可烦心伤神，而应该充分反省，然后以全新的精神面貌去行动处事，从而把负面的郁闷和烦恼变为迈向新未来.

转载--- 硬十硬件十万个为什么2021-10-15 22:43 大公司的硬件研发分工非常细致。每个员工都是螺丝钉。每个员工都是忙自己的一小点，感觉对产品就是盲人摸象。大公司的硬件工程师：-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...

硬件工程师更像一个打杂的，在工作中接触的部门很多，努力数年后走上技术管理岗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技术管理，成为一名优秀的管理者却并不太容易。对技术男来说，技术团队建设、人员管理、产品开发过程管理，都是不小的挑战。重要的是你要利用技术资源和团队资源把事情做成。技术领导者的核心竞争力应该包括但不限于：技术能力，对事情整体的理解，能找到正确的方向，影响力，凝聚力，对人性的理解，资源。下面我会从管理你心态、软实力和硬实力上解析，如何才能走好管理之路。一、心态管理中会遇到的..