再思导师制

最近一段时间很多事情把我拉入了反醒和思考的节奏中.人是需要在匆忙的行走中,找一个关键时刻停下来,停下匆忙的脚步,对自己走过的路,做过的事进行反思和总结;对自己要走的路的方向再次进行评估和规划.

导致我进入反省和反思的是米老师跟七期对八期工程的验收工作.实行导师制将近有半年的时间了.教学相长也是我们经常说的.但是真正的实施起来并没有说的那么简单.所谓知易行难.从这次验收情况来看,收获是颇大的.不仅是对八期而言,我们的收获更多.

1. 学会从更高的高度看问题.

机房收费系统,它是我们以前走过的路,在那段路上留下了太多的回忆,在那段路上,我们逐渐的成长.而此时,同样是机房收费系统,只是看它的高度不一样.因为高度不一样,所以遇到同样一个问题,思考的方式会不一样,思考的深度也会不一样.作为导师,需要做的不仅仅是纠正他的问题,还需要对此问题进行"延伸":询问为什么会出现这个问题?出现问题用什么方案解决?用此方案的弊端和益处?是否有更好的方案?等等

延伸问题,去剖析问题产生的来龙去脉.

2. 再次认识什么是软件工程.

什么是软件工程?什么是职业素质?如果让一年前的我来回答的话,我只能根据自己模糊的印象去解释学习到的这些概念.但是一年后的今天,尤其是通过这次验收之后,让我再进一步的认识了什么是软件工程.这里对软件工程的理解不再是书本上的概念,而是亲身的体会,亲身的经历去体会软件工程的概念.

没有文档驱动!没有规范注释!不懂团队合作......带着这些问题所做出来的软件何谈软件工程?如何去保证构件和维护有效,实用,高质量的软件?

3. 一次共同提高的机会.

在验收的过程中发现了八期的很多问题:文档和代码不对应;编程规范不标准;没有进行文档驱动;UML图认识不到位等等很多的问题,其实这些问题在现在很多七期身上也都存在着.通过这次验收,发现八期的问题,同时也发现自身的问题.其中很多的相关技术问题我们都有着共鸣,再次看到他们感觉和认识是不一样的.对七期和八期的全体人来讲都是一次共同进步的机会.

再一次认识软件工程,认识到文档驱动的重要性,对UML各个图的再次理解加深.对设计模式的相关复习和学习.

4. 反思导师自身问题.

在验收的过程中,八期的同学暴露除了各种各样的问题,而导致这些问题出现的一个直接原因就是作为导师的自己.没有做到让自己的徒弟将这些问题提前消灭,没有做好相应的辅导工作,没有发现自己的学员逐渐增长的一些不良习惯以及所犯下的低级错误.米老师有一句话叫做:"没有教不好的学生,只有教不好的老师!"从某个角度来说自己徒弟所犯的错误其实就是做导师自己所犯的错误.

发现问题总是好的.要比那些问题一直隐藏着要好的多.接下来要做的就是针对这些发现的问题进行改正,提高.然后再发现问题,再改正,提高......

验收别人,提升自己.在一个更高的层次上进行学习和提高.这次验收让我进一步明白了导师制的意义.更多的是需要感谢学生,感谢他们提供教学相长的机会,让导师和学生的水平共同提高,真正的去做到教学相长.