[企业管理]计划应该如何制定？人应该如何选？

青润 14:23:08
你们应该在首页上给我的blog做个连接,然后我也做个连接到你们首页,我在考虑如何归类的问题.呵呵
刘真 14:24:30
恩,好的,最近事情比较多,呵呵,很多细节考虑不到!!
青润 14:24:47
呵呵.没事,我也是突然想起来了
青润 14:24:56
昨天我都没想到.呵呵
刘真 14:25:45
呵呵,恩,我现在都没有时间来想这些事情了
青润 14:25:58
最近忙什么呢?
刘真 14:28:36
杂七杂八的,
青润 14:29:05
呵呵,可不能乱.
越杂乱,越要定个计划.
刘真 14:29:25
恩,可是计划赶不上变化,
刘真 14:29:37
搞得我经常头大
青润 14:29:38
那就是你不会定计划的结果
青润 14:29:50
呵呵,计划分很多种,多个层次,不同的应用方式的.
青润 14:30:02
中国人习惯完全按照计划走,这是最大的错误.
刘真 14:30:48
有时候会经常变更,突发事件很多,呵呵
青润 14:31:02
计划,都是引导性的,或者说是弹性的,如果说计划的材料,一定是可塑性很好的柔性材料制造的,而不是钢或者其他金属制造的.
青润 14:31:11
呵呵,做项目也一样的.
青润 14:31:30
就像我今天,到你们网站上看了一下,突然想起来,应该做个连接.
青润 14:31:36
这就是一个突发事件.
青润 14:31:50
如何处理突发事件,其实也是计划执行的一个重要部分.
刘真 14:32:06
恩,是的
青润 14:32:08
中国绝大多数项目管理者都是缺乏这个能力或者这方面的经验,才导致项目失败的.
刘真 14:32:13
上次你和***（某公司名称）谈的如何??
青润 14:33:07
哦.他是想请我做咨询,不过,现在手里没钱了,最后说,筹集一些钱之后再找我.
并且说,如果一年前就看到我,肯定立刻请我提供咨询服务了.那时候有钱.
青润 14:33:28
我给他提供了一些建议,还给他提供了一些资料和让他去学习的文字建议,呵呵
刘真 14:33:54
哦,呵呵,他们花了不少冤枉钱呢
刘真 14:34:27
希望他们能够自学成才
青润 14:34:30
是的.
不过,最初的计划,他就没做好,所以才花了很多冤枉钱.
另外,他本人的确缺乏项目管理经验和软件的规划管理经验,这没办法.
青润 14:34:50
这就算是个教训吧.
包括他的招聘和用人,都出现了很严重的问题.
青润 14:35:07
资金使用上,也缺乏计划性,所以才遇到目前的问题.
青润 14:35:27
很多在几个月前就应该看到的迹象,他因为不懂,所以没有看到.呵呵
刘真 14:35:44
他是作市场的，看到管家婆这个软件销售很好,就想仿造一个
青润 14:35:59
其实,应该不完全是仿造,我感觉,他还是有想法的.
刘真 14:36:10
不过他们做的确实很烂,我们去看了
青润 14:36:14
可惜的是,别的都不懂.太盲目了.
刘真 14:36:42
看来他从你那里受益匪浅哦
刘真 14:37:01
我们联系他,现在都不接我们电话了,
青润 14:37:04
很多小公司都是这样,刚开始有钱,舍不得花钱找合适的人来做指导,等到没钱了,才想请人来作指导,却发现请不起了.
青润 14:37:07
哦.呵呵.
青润 14:37:49
另外,就是国内鱼龙混杂,的确很难看清楚,谁真得有能力帮你解决问题,这也是一个现实.
刘真 14:38:13
我们倒是觉得,不管那种解决方案,他有选择就好,合作不成说明白就行,
刘真 14:38:31
我们也就和他联系过一次,在你之前,但是没必要不接电话
青润 14:38:40
呵呵.
他现在应该是去筹钱去了.
刘真 14:39:15
不过很难弄,因为他们低下执行的人很不行
青润 14:39:17
据他说,六十多万本来打算用三年.
房租水电都没多少钱,市场上花了一些_因为还没有开始提供服务,花了多少,我不好问
青润 14:39:38
所以,我感觉一年半用完50万,肯定有资金使用上比较严重的问题.
青润 14:39:52
另外,60万支持三年的做法,欠考虑,资金总量太少.
刘真 14:39:54
他们外包了两次
青润 14:39:57
哦.
刘真 14:40:00
现在自己做了一年
青润 14:40:12
没有规划,也没有计划性.
刘真 14:40:16
但是开发人员水平很低
青润 14:40:18
遇到问题,也缺少风险应对能力.
青润 14:40:31
这就是他们的现状,也是造成这个结果的根源.
刘真 14:40:47
好像找了一个所谓的高手,我见了,每周好像去两天,
青润 14:41:02
开发人员水平是否很低,我不知道.
我个人认为,他们的产品不需要特别高的技术水平.
刘真 14:41:03
但是那个人人品好像不怎么好,不愿配合
刘真 14:41:31
根本不买老板的账,
刘真 14:41:44
还有一个据说是深圳过来的,开发4年了,
青润 14:41:44
rp永远是最根本的东西,我最怕这个.呵呵
当年离开电信四川设计院,就是有我认为是哥们的人背后黑我,呵呵,我干脆直接撤退了.
刘真 14:41:49
其他的都是刚毕业的
青润 14:42:00
4年又如何?
刚毕业,也未必比4年差,要看人的.
刘真 14:43:27
呵呵,这是他们介绍的,我也不清楚具体情况
青润 14:44:23
对了,今后你们如果申请什么,需要中科院的配合的话,我这边有资源,需要清华也可以,北大目前还没有,呵呵.
刘真 14:45:11
好的,谢谢!!

btw：
技术人员在刚毕业的前三四年内是成长速度最快的，如果这个阶段没有形成自己优势的技术方向，那么大部分也就面临着改行或者从此平淡了——一点个人看法。