2025项目集成管理工程师11章整合管理背诵内容整理

1、按章程计划指导知识、监控变更结束项目
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2、成本管理  规估制控
规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本

3、12大子计划+ 4个 基准 + 3个其他
范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准、开发方法、管理审计、项目生命周期描述。9宫格

4、审标底风球进财 干成秒退+两职权

5、工作报告形式 任然有意见

11.    整合管理
1.制定项目章程的主要作用
明确项目与组织战略目标之间的直接联系、确立项目的正式地位、展示组织对项目的承诺

2.项目章程的主要内容
    项目审批要求（审）
    可测量的项目目标和相关的成功标准（标）
    项目目的（的）
    整体项目风险（风）
    高层级需求（求）
    总体里程碑进度计划（进）
    预先批准的财务资源（财）
    关键干系人名单（干）
    边界定义以及主要可交付成果(成)
    高层级项目描述（描）
    项目退出标准（退）
    委派的项目经理及其职责和职权
    发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权(审标的风求进财干成描退)

3.项目管理计划组件主要包括 12大子管理计划
（范围管理计划，进度管理计划，沟通管理计划，质量管理计划，干系人参与计划，
资源管理计划，成本管理计划，风险管理计划，采购管理计划，需求管理计划，变更管理计划，配置管理计划）
四大基准（范围基准，进度基准，成本基准，绩效测量基准）、其他组件3个（项目生命周期描述，开发方法，管理审查）

4.指导与管理项目工作的主要输出包括
可交付成果，工作绩效数据，问题日志，变更请求

5.实施已批准的变更包括
纠正措施，预防措施，缺陷补救

6.工作绩效数据主要包括
已完成的工作，已完成的故事点，实际发生的成本和实际持续的时间， 进度进展情况，进度活动的实际开始时间和完成时间，关键绩效指标，技术绩效测量结果，变更请求的数量，缺陷的数量，可交付成果的状态。

7.知识管理过程通常包括
知识获取与集成，知识组织与存储，知识分享，知识转移与应用，知识管理审计

8.监控项目工作过程主要关注
把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较(偏差分析）
定期评估项目绩效（挣值分析）
检查单个项目风险的状态
维护一个准确且及时更新的信息库（绩效报告）
为状态报告、进展测量和预测提供信息
做出预测，以更新当前的成本和进度信息
监督已批准变更的实施情况（绩效信息）
如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态（绩效报告）
确保项目与商业需求保持一致(协议)

1.    查（绩效与计划，风险，批准的变更）
2.    写（为报告,测量,预测提供信息,维护信息库）
3.    预测（成本，进度）
4.    报告（项目集管理层）
5.    确保（与商业需求一致）

9.工作绩效报告的作用包括 引起关注，制定决策，采取行动

10.工作绩效报告的形式包括
任务板，燃烧图，仪表盘，大型可见图表（任燃有仪见）

11.项目最终报告
项目或阶段的概述，范围目标，质量目标，成本目标，进度计划目标