中级系统集成项目管理工程师背诵内容笔记

系统集成项目管理工程师：

十大管理内容:      整范进，成人质，沟干风采

对应解释: 整(整体管理)、范(范围管理)、进(进度管理)、成(成本管理)、质(质量管理)、人(人力资源管理)、沟(沟通管理)、风(风险管理)、采(采购管理)、干(干系人管理)

范围管理:      规收定建认控(乌龟收 J建却被控制)

对应解释: 规(规划范围管理)、收(收集需求)、定(定义范围)、建(创建WBS(工作分解结构))、认(确认范围)、控(控制范围)

进度管理:      规定排估制控(乌龟定牌，姑姑制服控)

对应解释: 规(规划进度管理)、定(定义活动)、排(排列活动顺序)、估(估算活动持续时间)、制(制定进度计划)、控(控制进度)

整合管理:      按章程计划指导知识、监控变更结束项目

对应解释: 制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

成本管理:      规估制控(乌龟、姑姑、制服控)

对应解释: 规(规划成本管理)、估(估算成本)、制(制定预算)、控(控制成本)

质量管理:      规管控(乌龟答姑姑)

对应解释: 规(规划质量管理)、管(管理质量)、控(控制质量)

资源管理(类似人力资源管理):    规估获建管控(乌龟姑姑建管理控制)

对应解释: 规(规划资源管理)、估(估算活动资源)、获(获取资源)、建(建设团队)管(管理团队)、控(控制资源)

沟通管理:      规管监(乌龟管监督)

对应解释: 规(规划沟通管理)、管(管理沟通)、监(监督沟通)

风险管理:     规识性量两应监(乌龟是星靓、应应监督)

对应解释: 规(规划风险管理)、识(识别风险)、性(定性分析风险)、量(定量分析风险)、两应(规划风险应对、实施风险应对)、监(监督风险)

采购管理:      规实控(乌龟失控)

对应解释: 规(规划采购管理)、实(实施采购)、控(控制采购)

干系人管理:   识规管监(使乌龟管监控)

对应解释: 识(识别千系人)、规(规划干系人管理)、管(管理千系人参与)、监(监督干系人参与)

五大过程组内容：       启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

做计划：就是定方法，定工具，定方案，定参数，定目标，定角色和职责，定标准，定流程，定过程，定策略；指导后续的工作。

进度管理

进度管理计划的内容一般包括：项目进度模型、项目进度模型维护、进度计划的发布和迭代长度、精准度、计量单位、WBS、控制临界值、绩效测量规则和报告格式等。（**选择题）

活动属性字段包括：唯一活动标识ID、WBS标记、活动标签或者名称、（活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件）。

估算活动持续时间时需要考虑的其他因素包括: 收益递减规律，资源数量，技术进步和员工激励等。

工具技术：类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算。

制订进度计划包括以下4个关键步骤: (背)

(1)定义项目里程碑,识别活动并排列活动顺序,以及估算活动持续时间定活动的开始和完成日期;并确定活动的开始时间和完成时间。

(2)由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动;

(3)项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突,从而确认计划日期的有效性;

(4)分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡，并同步修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。

通常可用以下一些方法缩短活动的工期：

① 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关建活动的工期;② 快速跟进，并行施工以缩短关键路径的长度

• 使用高素质的资源或经验更丰富的人员;④减小活动范围或降低活动要求
• 改进方法或技术，以提高生产效率;⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

成本管理

案例分析万金油80条

1、看到人手紧张，说明人力资源没规划好。

2、看到技术到管理，说明没管理经验，需要培训。

3、看到兼任，说明身兼多职，精力不够。

4、看到有变更直接修改，说明没走变更控制流程。

5、看到客户的问题似乎不断，说明需求、范围蔓延。

6、看到老提之前已经提出过的问题，说明没做好文档配置管理。

7、看到成员开始争吵，说明团队建设没做好，没做好沟通。

8、看到简单的写了几条合同内容，说明签订管理没做好，必须写详细。

9、看到某某离职，说明必须要注意团队激励，注意AB角色配置

10、看到返工，说明质量不行，也会导致成本、进度的问题，

11、看到开会时人员从来没到齐，说明项目经理没权力权威

12、看到员工汇报言过其实，说明没明确的考核机制。

13、看到直到什么时候才发现问题，说明监控不力。

14、看到新毕业，说明没经验。

15、看到根据自己的经验编写什么东西，都说需要根据项目实际情况。

16、看到做计划时倒推日期，都说这是最迟时间，风险很大。

17、看到第一次看到XX计划，说明编辑计划，大家没参与。

18、看到改了若干错别字，勿化的通过计划，说明在是过场。

19、看到需求文件，必须要记得评审，需要甲方签字或提修改意见。

20、看到XX是老客户，后面一般会出问题了。

21、看到分几个小组分别开发，一定要注意沟通协调。

22、看到并行施工，说明会增加风险。