技术架构委员需要关注哪些问题

早起群里有人问孙玄大神这个问题，既然群里有这么多大牛，看看各位battle吧。

我接触的技术委员会，就是感觉面试和晋级评审有用。。。其他的没感受到，我太狭隘了理解的。

权责不对等，所以空有其名

就是派活的????

然后孙老板分享了自己观点：

主要包括以下几点，供参考

1、 公司研发效率和技术方向规划 负责公司级技术方向规划、技术架构制定和评审、研发效率和质量提升。

2、 关键技术人员选拔、培养和提升

1)产品技术学院技术课程的规划和发展

2)校园招聘的笔试、面试选拔

3)社招 高T及以上人员复试

4)T5 及以上的技术人员职级评定与晋升

5)各职级工程师、技术专家的培养和规划

3、 公司重点技术和重大项目攻关 负责公司的重点关键技术、以及重大项目攻关。

4、提升公司技术在业界

后来不知道怎么就又讨论到冯大辉，如下：

其实从大众的心理来看，资深的说话客气点这种会人缘好，教训的语气就是程序员的自傲。

同样的两个资深架构，能力差不多，那个在公司人缘好。

人缘不一定是重点，人都会为自己考虑，所谓人缘要看两个人讲不讲感情。

既然提到了冯大辉，那最后来一张冯大辉的分享吧。