为什么需要项目管理软件

最新推荐文章于 2024-06-18 13:52:34 发布
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#项目管理软件

本文详细介绍了软件开发过程中各个角色的职责分工，包括产品经理定义产品需求、开发人员实现需求、测试经理分配测试任务及制定测试计划、测试人员进行测试并提交bug等内容。每个角色都有自己的账号并通过缺陷管理工具进行流转，以此提高工作效率。

产品经理：定义产品的需求
开发人员：实现需求，查看他的需求，就可以看到，然后就将需求开发，之后转到测试经理让测试经理去分配任务
测试经理：分配测试任务，制定测试计划
测试人员：进行测试，发现bug,提交bug
每一个角色都有自己的账号
通过缺陷管理工具就可以流转
每个人也知道要做什么事情，提高工作效率
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【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 5 章 软件工程② | 5.4 - 5.8
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8Manage：使用敏捷方法管理大型项目的好处
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实践证明，敏捷流程可在更短的时间内产生更高的生产率和质量。在大型项目管理过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。相关研究数据表明，使用敏捷方法，许多企业的团队生产率提高了16％，甚至更多。 使用敏捷方法管理大型项目的好处1、降低风险 ● 敏捷方法是一种迭代的、循序渐进的方法，在项目早期就能暗示项目的成败，因此，项目管理办公室（PMO）能在问题失控前，及时采取纠正措施。 ●至少有一部分工作产品始终处于可用状态，所以项目永远不会以完全失败而告终。 ●无...
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超全的软件项目管理课件，总共15个课件，囊括软件项目管理的方方面面，适合初学者。
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为什么项目团队都在使用项目管理工具
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最新发布
m0_64021225的博客
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软件项目管理知识点总结学习笔记
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Project项目管理 42个案例
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Project是一款强大的项目管理软件，广泛应用于各种行业，帮助项目经理规划、组织和控制项目资源，以确保任务按期完成并达成目标。 该压缩包中的42个案例可能包括了不同规模和类型的项目，从小型团队协作到大型企业...
谈谈软件项目管理的重要性
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常用项目管理软件对比资料（禅道、青铜器、OKIT等）
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许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。而且，如果没有一种项目管理方法，项...
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zhongshuliu的博客
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选项C“以项目为手段对日常运作进行管理”并不属于项目管理团队需要理解和利用的专业知识领域。 子项目是大项目分解后的部分，用于更好地管理和分配任务。它们可以进一步细分，选项D“子项目不能再往下划分成更小的...
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