第一周的感受

什么样的人都会有与之相对应的痛苦。我对这句话一开始持怀疑态度，可后来相信了。开始真正的相信这句话还是最近，之前嘴里面说信或者说不信都是套词。迫使我相信这句话的环境是，我最近当上了经理。

当上经理比较偶然，因为我觉得我还没有为经理的职位准备好管理知识和技能，可是我的领导觉得我应该拿下这块领地。我虽然充分考虑了第二次世界大战德国人在莫斯科失败的原因，但是我还是决定去任职，因为我有我的理由——俗话说站着说话不腰疼，做事情的总比说事情的累。

但是，当我真的以经理的角色去处理问题的时候，一条条困难的枷锁，就悄然向我靠近。

首先是工作流程。应该说软件公司都有工作流程，就算单兵作战也不例外。可是如果前期曾经建立N多流程，而且都交织在一起，有老的，有新的，有废弃的，也有新建立的……导致每个人都用流程说话。对此，我逢山开道，遇水搭桥，充分运用搅拌机的工作方式，将各种流程糅杂在一起。用辩证的思维考虑，把所有流程都继承下来，其实也是否定了原来的各种流程。所以，还保证公司的计划还在执行，工作效果只能说小有提升。

其次是工作态度。每个人对自己从事的工作都会有态度，但是这个态度很微妙，而且多变。我手下的这批人是善于推卸责任的。开发的说实施安装的不对，实施的说测试的不是，测试的说开发的毛病，简直比三角恋爱还复杂。那么多流程，都成为他们推卸责任的工具。后来我终于发怒了，可是怒气没有改变他们，却使我想通了。因为人都是有自我防卫这个意识的，他们在本能的自我防卫。病来如山倒，病去如抽丝。建立一个可持续发展的和谐环境，是谈何容易呢？

出于上面的原因，我一周的工作时间，有4/5用在协调工作上，1/5用在开发软件上。一个同事问我，你用宝贵的时间去获取这种管理经验，是否指得？我也在思考，我也在犹豫。