未来的方向，何去何从

        从11年工作到现在也差不多快8年了，说实在的，感觉没有任何成长。10年来到北京，打算大展身手好好在这为梦想拼一把。想法总是好的，现实却是残酷的。

       8年了，从当初的一个菜鸟变成了一个老鸟，除了年龄超过了30，结婚了，多了一个小孩以外，真不知道自己这几年还有别的什么收获。有人为了梦想持之以恒，凭着对技术的执着，花费了几年的时间成为了技术大拿，在大厂里成为核心骨干人员；有人凭借对业务的爱好，对权利的向往，成为了业务架构师、技术经理甚至部门经理。看着现在越来越多的90后开始成为公司的主力，才发觉自己老了，之前总是不觉得，等觉得的时候已经真的稍微有点晚了，现在有觉得落伍，追不上他们的脚步的感觉。

     最近几天仔细的想了想，过去的几年我都在干嘛？未来又将如何？

     技术还是管理？

     当还是一个初级开发的时候，总是羡慕那些技术经理、项目经理，觉得管理是自己的最终奋斗目标，感觉技术的职业生涯路线太短。

     当在北邮上课的时候，一个教授讲道人力资源管理的H模型时，才明白：正真职业生涯路线长的是技术。

     有时候，总觉得管理不就是管人嘛，我级别上去了，我也可以管理的啊，只不过是没给我这个权利而已。

     说到这里我感觉我所表达的内容又有了些偏差，我本来是想系统的梳理一下技术和管理路线，可能是太少的自我表达，导致逻辑太过于发散，下面重新梳理。

     首先谈一下技术，我是一名Java开发人员，11年找到第一份工作，基本就那时候的主流技术框架就是MVC。我还记得当时面试我的老板让我表达了一下我对MVC的理解，我还滔滔不绝得说了每个模型及关系。那时候懂一些struts\spring\hibernate什么的就算是很厉害的了。11年的时候Android也是刚起步的时候，我记得是12年到达了高峰。我当时没选择做Android，选在了J2EE后台的开发。说实在的，如果当时选择了Android的话，有可能工资比现在会高好多。因为Android之后引来了互联网的高潮，Android从此一鸣惊人，各种的app入雨后春笋一样崛起，16年前后如果能搭上互联网的班车，那你的工资基本上会像指数函数一样增长（有点夸张）。

     12年被外包到了一家银行，做了一个比较大的系统，一个全国性的库存管理系统。当时确实感觉到自己进步了好多，在项目中把自己所学的知识都予以应用。业务方面，对需求理解到位，同时手下还有两个小弟。那个系统让我得到成长，单也仅此而已，因为技术的职业路线和自己选择的行业、项目有很大的关联。那是做传统项目的，所用的技术依旧是几年前的东西。

    此后的几年，项目做了一个又一个，技能却从未变过。这时其实就到达了一个职业的瓶颈，可惜当时没觉得，每天就是按部就班的上班，领薪水，没目标也没有想法。虽然也有遇到过新的技术，也没日没夜的加过班，包括后来做过eclipse插件的开发（当时学习能力还挺强，3天内看完一整本插件开发的书籍【很厚】）。但最终的结果是，技术随着项目走，在技术这条不归路上走的越来越远。到了现在，互联网的冲击【分布式、大数据、redis、容错、Nio、微服务、小程序、太多太多】，太多的新型技术让你眼花缭乱，让你不知所措，让你无所适从，让你不知从何而起不知从何而终。迷茫成了这个阶段的关键词。

    技术就这样吧，迷茫就作为目前的结束词吧。下面说一下管理，15年进入了目前所在的公司，有幸做了项目经理，带领了自己的团队。从第一个项目的小心翼翼，到现在满不在乎。中间经历了很多。对整个项目的管理流程都很熟悉，基本上PM这个职位对我来说也不再那么神秘，反而觉得有些烦（有时感觉就是打杂的）。

    记得有一年，部门经理老胡跟我说，你现在是北京团队后线的负责人，你不能老是以技术，以5-6人的管理作为你的目标，你的想如果你手下有10个人、20个人，或者更多的人，你如何管理。我当时不理解，我心里想，我手下就只有5-6个人，也没有更多的人啊，我怎么想更多的人，而且真有了更多的人我觉得也可以应付的来。

    直到现在我才明白，他说的更多人，并不是你手里有多少人，而是说你的思维，你的想法，你的责任，你考虑问题的方式等等，都要从高层管理者的角度来看问题。管理的艺术不在于你管理多少人，而是在于你把自己处于了什么样的位置，是否有大局观，从更高的层面去解决问题。

   时间关系，就先说到这吧，下次再聊一下未来职业规划和发展。