创业与项目管理

我在合资企业，欧美企业，日资企业以及私人企业都做过若干年的高管和项目管理。自认为对项目管理有了比较深入的了解。但是，当我的公司开始营业的时候，我发现我是那么的弱小和幼稚。

做一家公司和做一个项目，其实没有什么区别，只不过，一般的企业，特别是国内的私人企业，大多数的项目经理不需要管钱，管帐。而在国外，一个真正意义上的项目经理是有着很大的权利的。包括人，财，物在内基本上都具有生杀大权。国内的企业因为各种原因，名义上的项目经理实际上都没有真正经历过一个项目的完整管理。

项目管理的圣经PMBOK其实对一个项目经理的权利和义务做了完美的诠释。不需要我在这里班门弄斧。有心创业的人，一定要仔细的阅读里面的每一个管理章节。当年我读的时候，发现项目的钱不需要我管，计算机等硬件不需要我管，需要的时候只需要一个申请，自然有别的部门替你做好。对这些章节也就一带而过了，现在想来是多么大的错误。现在自己做公司了，发现了自己的脆弱：一个没有成本意识的项目经理其实是一个最不合格的项目经理。

所以，我的同行们，虽然你的老板不希望你看到他的利润表，但是，如果你有意识的把成本控制当做你的项目管理工作的一个重要事项来抓，不但能够偷偷的长知识，如果让项目的成本‘无声无息’的降下来，你的老板也许会对你刮目相看的。

一家之言。仅供参考。