架构未来

如何通过代码评审的神级操作，在团队内成功树敌，建立反对同盟。

常柱架构未来1周前 本文大部分内容为工具翻译，部分内容根据个人理解做了调整和编辑，不太准确地方请见谅，阅读原文见文末引用。 团队建设的本质：如果你雇佣的人只是因为他们能做一份工作，他们会为你的钱工作。但是如果你雇佣那些和你有同样信念的人，他们会为你付出血汗和泪水。 我一直想写一篇文章，谈谈我对领导力的感受，以及过去几年我和我了不起的团队 中学到的一些教训。自...

技术团队做项目需求的工作过程中，经常会出现一些反复不断的问题，这些问题会严重影响团队的工作效率，同时也会给团队的士气带来重大的影响。接下来，我们来讨论一下这些问题发生的具体场景，造成的问题原因，以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来看第一个常见的问题：当所有的需求或任务都是第一优先级的时候，你该怎么办呢？ 一切都很重要紧急 这是指每个需求、任务和问题都被定义为最高优先级，技术...

管理学大师德鲁克说：你如果你无法度量它，就无法管理它。要想做有效的管理，就很难绕开度量的问题。 软件开发的过程或者技术团队的管理也存在着如何去合理的度量效率的问题。而度量是把双刃剑，度量具有极强的引导性。度量指标会激励团队重视并改善能够度量元素，也会导致你忽视无法度量的元素，并使得问题进一步恶化。所以，选择合适的度量指标考核技术团队成员，需要慎重考虑。例如，代码行数和千行代码Bug率指标就值得...

常柱架构未来 本文大部分内容为工具翻译，部分内容根据个人理解做了调整编辑，不太准确地方请见谅，阅读原文见文末引用。 成为技术团队的领导，不是一蹴而就的。需要我们有良好的意愿和愿景，多维度能力的持续的提升，对团队有持续的价值贡献，成为领导只是早晚的事情。领导力是关于人的，所以真诚地帮助人们成长，并做好他们的工作。 如果软件开发只是你职业目标的一部分，也许你应该考虑成为一技术领导。...

常柱架构未来今天 本文大部分内容为工具翻译，部分内容根据个人理解做了调整编辑，不太准确地方请见谅，阅读原文见文末引用。 成为一名领导者需要采取主动，向你的同事和上级leader展示你的综合能力。需要我们有良好的意愿和愿景，多维度能力的持续的提升，对团队有持续的价值贡献，成为领导只是早晚的事情。领导力是关于人的，所以真诚地帮助人们成长，并做好他们的工作。 在过去的两年里，自从我成...

原创：常柱架构未来前天 本文大部分内容为工具翻译，部分内容根据个人理解做了调整和编辑，不太准确地方请见谅，阅读原文见文末引用。 团队建设的本质：如果你雇佣的人只是因为他们能做一份工作，他们会为你的钱工作。但是如果你雇佣那些和你有同样信念的人，他们会为你付出血汗和泪水。 我一直想写一篇文章，谈谈我对领导力的感受，以及过去几年我和我了不起的团队 中学到的一些教训。自从我开始工作以来...