心得和改进点汇总

(2015-01-11 12:40:17)

 

《做事态度》

1、坚持不放弃，最后时刻也要咬牙完成任务（永不放弃）。

2、坚持“多努力一点”的方针，定位出了认证不通过原因。（多努力一点精神）

3、保持学习的积极性。（求知若饥）

4、多出去走走实践好（开放，实践）。

5、顺便小结（养成及时总结的习惯）， 及时完成分享，不要很完美了再分享（90% —> 分享改进）

6、配环境的心态正确->兴趣，自己要很熟。（怀着兴趣去做事，完成时对事情很熟）

7、费用统计每笔确认清楚后公示。（用正确的方式做事）

《交际合作》

1、助其他部门兄弟完成一绘图插件（协助周边）。

2、组齐了外援阵容（周边合作）

3、马拉松报销，友好交流，搞定事情。（对外交流，友好融洽）

4、主动帮借环境，完成Story测试。（主动协调设备，后续关注手头是否有更重要事情）

5、招待南京同事热情。（热情）

《做事前》

1、乒乓球赛规则发布受赞，有创意（用心思考计划）

2、掌控好时间完成，常规赛。（组织比赛，掌控赛程）

3、乒乓球赛和苏研活动冲突，苏研优先，自己再灵活调整；（碰到冲突，抓大的调整小的）

     周一统一安排出所有比赛场次。

4、网络考试先复习再考。（有所学-先明确目标再做）

《做事中期》

1、AP分组下发，先按静态列表让大家可调起来，再定位真实下发。（先实现不影响整体，再局部优化）

2、物理拓扑问题及时合入。（及时合入）

3、碰到问题，增量式分步解决。（增量法解决问题）

4、97、77回合后先自排查，再想着自验（分步做好）

5、懂得了停下来梳理问题。（及时梳理问题）

6、物理拓扑问题定位，没思路时及时请教做物理拓扑的同事，定位出是那边问题。（没思路时及时请教）

《做事中-计划跟踪》

1、主动领取问题单定位修改（积极主动）。

2、AC源接口问题主动跟踪反馈（主动跟踪反馈问题）。

3、验证snooping问题，做事彻底。（做事要彻底）

4、问题积极跟踪推动。（主动推动完成事情）

5、做原型及时反馈和改进。（及时反馈和改进）

6、易用性问题，日事日清。（日事日清精神）

7、拓扑搜索框跟踪到底彻底解决 + 常量提取，优化代码。（跟踪问题彻底）

《做事后期》

1、同步问题耐心用心测试。（测试也要耐心）

2、自验过程中注重质量意识，确实测到位。(自验时注重质量意识)

《公益》

1、羽毛球赛组织训练 + 带队比赛。（公益）

2、成功建了一个微信群。（公益）

【改进点】：

1、反馈、交流、汇报，有针对性；理解对方的意图。——沟通力，表达力。

2、事情提前通知，合理安排。——计划力。

3、提高风险把控，进度控制能力。——执行力（进度、风险）。

避免：

1）待规划快转测时说不是我做的——>风险及时暴漏处理。

2）和颜科出去健身房——>接电话回答没有针对性。

措施：

1、理解意图而后答。

2、预见。

3、进度和风险把控。

【不足之处】

《远见-计划力》

1、安排计划时要合理，留有10%~20%缓冲空间，截止时间盯紧。

2、海报漏了准备，有些东西可提前搞。

3、事先计划、自信和干劲。

4、不要只埋头关心自己范围小组内的东西，多拓展视野关心其他小组的。

《条理》

1、碰到多件事一起来时，不能做到非常清晰地衡量几件事的重要程度，淡定地一一处理。

    （帮保波开密码柜寄天线）

2、作息规律，上周熬夜太多，效率低。

3、拓扑问题请教姚静时，自己思路不清晰。

4、配设备业务环境的时候，碰到困难要静下心来分析，而不是一股脑尝试。

5、定位环境问题的过程中，思路不清晰。

6、澄清文档没有再发出去评审——>事情再急，也要按正确的步骤搞。

7、经费管理统计方法不清晰 ——> 做事方式改进

《主次》

1、安排计划后，执行时间点没卡紧。

2、本职工作排在第一的没有优先完成。

3、主要任务（适配），进展很小。

4、做事计划性不强，应该每件重要的事情都有提前计划。

5、新员工培训，计划没安排好，花很多时间指导，进度失控。

6、Story上周四晚上已经搞定，周二来还没转测。（明确自己职责，开发->转测OK才停止去干其他事）

《沟通反馈-风险管理》

1、网元适配问题修改喜欢独自一人修改问题，陷进去后没改完会延期，没早些暴漏风险。

2、表达交流能力要提高。

3、风险及时反馈，不可蛮干。

4、做事时没有好的时间分配计划；陷入一个问题导致后面的进度控制不了。

5、碰到和认识的人走一起，有时候不会聊天了。

6、智能配置之前讨论以为不支持—>请教问题，自己要理清思路问好。

7、性能KPI没WLAN值（适配要细心）——>发现问题及时知会所有相关人。

《问题跟踪》

1、性能问题还遗留两个。（后面FTP搞）

2、STORY上周末已被关闭——>不是要等问题单清零再关STORY——>做事方法改进。

3、AR问题跟踪，依赖性疑难问题，没有及时在上个STORY解决。

4、管理：分配任务，分配时说好目标，让责任人跟踪反馈。

5、周五适配小结补充没完成就回来了。

6、易用性问题跟踪自验做的不够，其中有个遗漏（修改后，第二天因为其他人没版本自验，第三天没跟）

《周边合作》

1、没帮海波导命令树（学会合作）

2、交流协调能力（和林秀沟通，太急着要完成，打乱节奏；不能老想着自己这边要完成任务，要关心一下她那边是不是也有重要任务影响，我可以协助他摆平）

《心态》

1、S127版本补丁升级失败（设备版本低）——>软件升级+考虑设备配套。

2、碰到局点问题&AP状态问题单修改冲突时，有点浮躁，抱怨影响问题单修改。

3、有些基本的概念没有掌握扎实。

4、篮球赛没得分。（投篮次数少；突破冲击，进攻欲望不足）

5、梳理完问题，没有抽时间静下心来定位问题。

6、录视频刚开始时有点紧张，没录好。

【主要不足之处】

1、安排计划时要合理，留有10%~20%缓冲空间，截止时间盯紧。

2、碰到多件事一起来时，不能做到非常清晰地衡量几件事的重要程度，淡定地一一处理。

    （帮保波开密码柜寄天线）

3、网元适配问题修改喜欢独自一人修改问题，陷进去后没改完会延期，没早些暴漏风险。

4、STORY上周末已被关闭——>不是要等问题单清零再关STORY——>做事方法改进。

5、篮球赛没得分。（投篮次数少；突破冲击，进攻欲望不足）

【心得】：

1、学会合作，合理安排计划，及时反馈风险。

2、缓冲时间： 1/5 ~ 1/2。

3、合理安排优先级，集中精力干好一件事。

4、思考问题要全面一点 + 关键时刻动手快（振彬测试） ——>一个人的能力最容易体现在关键时刻。

5、了解给我交代任务的人的意图，任务背景。

6、重视邮件会议通知，避免打乱原计划。

7、学东西，在同一样东西上多花点时间精力会有收获，每样学皮毛收获少。

8、一样比较急的事情，往往更需要耐心淡定和坚持完成。

9、明确自己职责，完成后交付到下一个责任人OK再退出。

10、关键的时候沉着淡定，往往能柳暗花明，解决问题。

11、配设备业务环境—>增量式开发；先完成，再尝试验证。

12、停下来理清思路

13、打拳不练功，到头一场空，加强基本功修炼。

14、培养个人魄力。

15、预见重要的事情，先准备和做了。

16、用责任把事情做完整，用工匠精神把东西做精。

17、有准备地战斗，胜率较高。

18、长大了，公众场合要成熟稳重，发言之类（QCC讲座发言）

19、梳理完问题或做好计划，静下心来做。

20、问题跟踪彻底 —> 提高质量。

21、问题彻底跟踪，追求高质量。

22、团队开发，以大局为重，排除障碍；

     汇报进展，表达清楚。

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【好的】：

1、坚持不放弃，最后时刻也要咬牙完成任务。

2、多出去走走实践好。

3、主动领取问题单定位修改。

4、助其他部门兄弟完成一绘图插件。

5、顺便小结（养成及时总结的习惯）

6、乒乓球赛规则发布受赞（用心思考）

7、组齐了外援阵容（周边合作）

8、AC源接口问题主动跟踪反馈。

9、乒乓球赛和苏研活动冲突，苏研优先，自己再灵活调整；周一统一安排出所有比赛场次。

10、同步问题耐心用心测试。

11、掌控好时间完成，常规赛。

12、马拉松报销，友好交流，搞定事情。

13、主动帮借环境，完成Story测试。（后续关注手头是否有更重要事情）

14、网络考试先复习再考（有所学）

15、物理拓扑问题定位，没思路时计时请教做物理拓扑的，定位出那边问题。

16、验证snooping问题，做事彻底。

17、配环境的心态正确->兴趣，自己要很熟。

18、招待南京同事热情。

19、成功建了一个微信群。

20、坚持“多努力一点”的方针，定位出了认证不通过原因。

21、物理拓扑问题及时合入。

22、费用统计每笔确认清楚后公示。

23、碰到问题，增量式分步解决。

24、97、77回合后先自排查，再想着自验（分步做好）

25、易用性问题，日事日清。

26、拓扑搜索框跟踪到底彻底解决 + 常量提取（优化思想）。

27、羽毛球赛组织训练 + 带队比赛。

28、自验过程中注重质量意识，确实测到位。

29、及时完成分享，不要很完美了再分享（90% —> 分享改进）

30、保持学习的积极性。

31、懂得了停下来梳理问题。

32、问题积极跟踪推动。

33、做原型及时反馈和改进。

34、AP分组下发，先按静态列表让大家可调起来，再定位真实下发。

【改进点】：

1、网元适配问题修改喜欢独自一人修改问题，陷进去后没改完会延期，没早些暴漏风险。

2、安排计划时，执行时间点没卡紧。

3、表达交流能力要提高。

4、本职工作排在第一的没有优先完成。

5、S127版本补丁升级失败（设备版本低）——>软件升级+考虑设备配套。

6、性能KPI没WLAN值（适配要细心）——>发现问题及时知会所有相关人。

7、碰到多件事一起来时，不能做到非常清晰地衡量几件事的重要程度，淡定地一一处理。（帮保波开密码柜寄天线）

8、安排计划时要合理，留有10%~20%缓冲空间，截止时间盯紧。

9、风险及时反馈，不可蛮干。

10、海报漏了准备，有些东西可提前搞。

11、性能问题还遗留两个。（后面FTP搞）

12、事先计划、自信和干劲。

13、Story上周四晚上已经搞定，周二来还没转测。（明确自己职责，开发->转测OK才停止去干其他事）

14、碰到局点问题&AP状态问题单修改冲突时，有点浮躁，抱怨影响问题单修改。

15、周五适配小结补充没完成就回来了。

16、智能配置之前讨论以为不支持—>请教问题，自己要理清思路问好。

17、配设备业务环境的时候，碰到困难要静下心来分析，而不是一股脑尝试。

18、定位环境问题的过程中，思路不清晰。

19、有些基本的概念没有掌握扎实。

20、作息规律，上周熬夜太多，效率低。

21、拓扑问题请教姚静时，自己思路不清晰。

22、碰到和认识的人走一起，有时候不会聊天了。

23、篮球赛没得分。（投篮次数少；突破冲击，进攻欲望不足）

24、没帮海波导命令树（学会合作）

25、易用性问题跟踪自验做的不够，其中有个遗漏（修改后，第二天因为其他人没版本自验，第三天没跟）

26、澄清文档没有再发出去评审——>事情再急，也要按正确的步骤搞。

27、做事时没有好的时间分配计划；陷入一个问题导致后面的进度控制不了。

28、主要任务（适配），进展很小。

29、做事计划性不强，应该每件重要的事情都有提前计划。

30、管理：分配任务，分配时说好目标，让责任人跟踪反馈。

31、梳理完问题，没有抽时间静下心来定位问题。

32、不要只埋头关心自己范围小组内的东西，多拓展视野关心其他小组的。

33、新员工培训，计划没安排好，花很多时间指导，进度失控。

34、录视频刚开始时有点紧张，没录好。

35、周五事情较多，有点烦躁。

36、交流协调能力（和林秀沟通，太急着要完成，打乱节奏；不能老想着自己这边要完成任务，要关心一下她那边是不是也有重要任务影响，我可以协助他摆平）

37、经费管理统计方法不清晰 ——> 做事方式改进

38、STORY上周末已被关闭——>不是要等问题单清零再关STORY——>做事方法改进。

39、AR问题跟踪，依赖性疑难问题，没有及时在上个STORY解决。