本文分享了一套实用的决策原则，包括在信息不足时如何决策、区分客户价值的真实性和客户主观评价的区别，以及开发人员不应过度干预客户决策等内容。
最后作一下澄清吧：
1.在我参与开发的项目中，绝大多数决策，都是有充分理由的；
2.如果出现决策信息不充分的情况，如果不是必须决策，那么，就等条件成熟了再决策，如果不得不作出决策，那就选择最简单，最容易的。
3.我相信“快速决策，痛苦执行；缓慢决策，迅速执行”，不无道理。与其乱动，不如不动；
4.对客户有价值，并不等价于“客户说有价值”；
5.我不认为“难于解决的部分往往就是项目是不是可以真正的构建起来的关键”（这倒可以成为开发人员研究新技术/难技术的借口）；
6.别“越俎代庖”，客户固然有他的弱点，但人家也不傻，不要认为开发人员恰恰就能弥补这些弱点；
1.在我参与开发的项目中，绝大多数决策，都是有充分理由的；
2.如果出现决策信息不充分的情况，如果不是必须决策，那么，就等条件成熟了再决策，如果不得不作出决策，那就选择最简单，最容易的。
3.我相信“快速决策，痛苦执行；缓慢决策，迅速执行”，不无道理。与其乱动，不如不动；
4.对客户有价值，并不等价于“客户说有价值”；
5.我不认为“难于解决的部分往往就是项目是不是可以真正的构建起来的关键”（这倒可以成为开发人员研究新技术/难技术的借口）；
6.别“越俎代庖”，客户固然有他的弱点，但人家也不傻，不要认为开发人员恰恰就能弥补这些弱点；
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