paiyi9128的博客

瀑布式开发模型：概念：严格按照计划进行，每一步的输入输出都必须是明确的，按照需求分析、设计、编码、继承、测试、维护的步骤进行。适用场景：多用于ToB项目，项目初期有着完整可明确的需求，有着明确的要求完成的时间节点。优点：每一步都有明确的输入输出，风险更为可控，更为直观。有详细的文档记录，局外人也可通过文档很快了解项目（产品）情况。缺点：不够灵活，瀑布每后一部风险较之前更大，害怕需求变更。...

什么是矩阵型组织：职能（前端、后端、驱动、bug处理）划分的纵向领导系统按项目（或产品）划分的横向系统二者相结合，纵横交错，形成了矩阵结构。矩阵型组织优点:把职能分工与组织合作结合起来，从项目（产品）角度出发使各职能部门进行协同合作达成对应目标。既保持了职能部门的稳定，又能根据工作目标灵活应变。矩阵型组织缺点：组织结构复杂，项目（产品）组织负责人可能出现权责不对等。职能人员对项目（产...

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为什么要划分如何划分划分时注意事项

项目开始时需求确认。项目进行时需求变更管控。对研发输出

各自用处，哪个最重要，为什么。