我又来啦!~

博主周四下午上党课,老师用家乡话讲课难以听懂,期间还睡着了。下课后打水、吃饭。之后得知同学彭静被老师介绍两份工作,自己却毫不知情。博主还提到要弄简历、看论文、参加网上招聘会及写思想汇报等求职相关事宜。

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今天星期四,一个星期中惟一的一天下午没有课的。可是,我要去上党课!真痛苦啊!

上午放学后急忙冲回寝室洗澡呵呵,昨天晚上没有洗。洗完澡洗完头发,呵呵,真是舒服!可是肚子开始叫了,于是下去吃饭。回来后,开始写上次的思想汇报,写啊写,写了三张,应该算是表现良好了吧,以前的我只写了一张多一点点哦!看看时间也该上课了,急急忙忙跑过去,又只能坐在后面了。开始上课,可是让人郁闷的是那个老师居然跟我们用家乡话讲课,我一句也听不到,看看周围的人,也是一脸茫然,真是可笑!实在是太闷,那个教室里又到处都是窗户,寒嗖嗖的风不知道从哪灌进来的,我把人都缩成一团了,还是冷。唉!想起你说,要是我不想睡觉就拉我来听课呵呵,说的真的一点不错,我听着听着又睡着了。不过好像只睡了一小会儿就有人把我弄醒了。算了,听课吧,可能是睡了一觉脑子开窍了吧,那个老师的话我居然听的懂了,嘿嘿!

下课后已经六点多了,冲回去打开水,吃饭!

她们又不在,陈硕去她伙计那了,彭静不知道去哪了。不知道为什么,我好像越来越不喜欢彭静了。可能,我觉得她有什么事老是不讲出来吧。

一个人太孤单,想起应该要弄弄简历,看看论文,还有网上招聘会,以及这次听课的思想汇报,我就又来上网了,就在刚刚,彭静问我网上有没有三峡大学的人,我说没有,问她做什么,她又问我三峡大学软件开发中心是做什么的,细问之下,才知道,老师给她介绍了两份工作,我无语了,怎么又没听她说起,如果不是要问我这件事我要到什么时候才知道?她们,到底,有没有把我当过朋友?为什么讲话老是要三个人一起悄悄的讲?为什么我老是像个局外人?唉,也无所谓了。快毕业了,大家应该要各奔东西了吧!

刚刚你给我发了一条短信过来,我说我又上网,你到现在还没给我回,也没到网上来。是生气了吗?别生气好不好?知道吗?如果我总是让你生气,你有天会不喜欢我的。而我,害怕这一天的来临。

<think>嗯,用户询问在SAP系统中启用标准价后,不同采购价格的同一物料能否存放在同一库存地点。这个问题涉及到物料管理和库存评估的核心逻辑。 参考用户提供的引用内容,虽然引用[1]提到请购单流程,引用[2]说明物料主数据和生产相关设置,但用户当前的问题更聚焦于库存管理和计价方法。需要结合SAP的库存评估原理来分析。 首先回忆SAP的标准价格体系特点:标准价格是物料主数据中预设的固定价格,用于库存评估和成本核算。当启用标准价时,系统会强制要求所有库存移动都按这个统一价格计价。 关于用户的具体问题,考虑以下关键点: 1.系统不允许同一物料在相同工厂/库存地点使用多个价格体系,因为标准价是物料主数据中工厂级别的字段2.不同采购订单带来的价格差异不会影响库存价值,系统通过"价格差异"科目自动处理3.库存地点属于同一工厂时必然共享相同的标准价格特别要注意的是,虽然物理上不同采购批次的货物可能存放在同一库存地点,但系统在价值评估时完全不区分批次价格差异。所有入库出库都按标准价计算,实际采购价与标准价的差额直接计入差异科目。这解释了为什么用户场景中"不同采购价格"的物料可以共存于同一库位——因为系统根本不按采购价格记录库存价值,而是统一使用标准价。实物管理层面可以混合存放,价值层面则始终保持统一计价。最后需要提醒用户注意:如果确实需要按不同价值管理相同物料,可能需要考虑启用批次管理或分割评估功能,但这会改变整个评估逻辑,不再属于标准价格体系范畴。</think>在SAP系统中启用**标准价格(Standard Price)**后,**同一物料(相同物料号)在不同采购价格下仍然可以存放在同一库存地点**,但库存价值的评估和记账方式有严格限制。以下是关键原理和操作逻辑: --- ### **核心规则** 1. **标准价格统一性** 物料的标准价格在**工厂级别**维护(事务代码`MR21`或物料主数据"会计1"视图)。启用后: - 所有库存移动(入库、出库、转移)**必须**按此固定价格计价。 - **不同采购订单的实际价格差异不会影响库存价值**。 2. **库存地点共存机制** | 物理层面 | 价值层面 | |-------------------------|--------------------------| | 不同采购价的货物可存入同一库位 | 系统**强制**按标准价统一评估库存 | | 库存数量按批次/序列号区分 | 所有库存价值 = 数量 × 标准价 | 3. **采购价差处理** - **实际采购价 > 标准价** → 差异计入**价格差异科目**(如`PRD`)。 - **实际采购价 < 标准价** → 差异计入**采购折扣科目**。 > 示例: > 物料标准价 = $10/个 > 采购订单A实际价 = $12 → 入库时: > ``` > 借:库存科目 $10 > 借:价格差异科目 $2 > 贷:GR/IR科目 $12 > ``` --- ### **用户操作影响** - **收货过账(MIGO)**: 系统自动拆分记账: - 按标准价增加库存价值。 - 实际价与标准价的差额计入差异科目。 - **库存转移(311/309)**: 同一工厂内跨库位转移**始终按标准价**记账,无价值变化。 - **成本报表(如MB5B)**: 库存地点层级的报表显示**统一标准价下的价值**,不反映采购价差异。 --- ### **例外场景:分割评估** 若需按不同价值管理**相同物料**(如不同批次、等级),需启用**分割评估(Split Valuation)**: 1. 激活物料主数据的评估类别(评估类型)。 2. 为不同采购来源/质量的物料分配**不同评估类型**(如`VAL1`, `VAL2`)。 3. 每个评估类型可独立维护标准价。 > **注意**:启用分割评估后,库存地点需按评估类型区分管理(物理共存但价值隔离)[^2]。 --- ### **结论** | 场景 | 是否允许共存 | 价值评估方式 | |-------------------------|--------------|--------------------------| | **标准价格(未分割评估)** | ✓ 是 | 强制统一按工厂标准价 | | **启用分割评估** | ✓ 是 | 按评估类型独立标准价 | > **实务建议**: > 若采购价差异频繁且需精细管理(如化工品等级),应启用分割评估。否则,标准价格体系下差异自动进入成本科目,无需隔离库位[^1][^2]。 ---
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