充分的准备是成功的关键因素

记公司ERP服务器硬件扩容项目

一、未雨绸缪

        2013年从我们发动机公司ERP系统上线以来，不断承载了新加入的业务系统：淮海动力、变速器、容大、进出口、配件、印尼。而服务器的硬件配置运行5年，因为新业务系统的加入，在月结的那几天，我们的服务器负载很大，有用户抱怨服务器慢了。作为ERP系统基础模块的管理员，我无时不刻的关注作这个问题。2019年初，我得到一个好消息，我们还有一些内存和CPU硬件资源可以给服务器扩容。我开始准备ERP服务器硬件的扩容。

二、详细的调研

        我找到我们维保单位的赵工，和他一起梳理服务器的硬件情况，春节的节前节后，他从成都赶到我们机房实地调研好几次，然后回去远程查技术资料，最后他确认，我们有硬件资源可以升级。我非常高兴，找到ERP项目经理张宾，告诉他我们可以给服务器作硬件扩容，请他安排服务器停机时间。但是ERP系统承载的业务复杂，工作时间跨度很长，过了几天，我得到反馈，服务器很难找到停机时间，我感觉我遇到了一个棘手的问题。

        我开始和赵工讨论这个问题，他第一次告诉我，我们的服务器硬件支持在线扩容，但他也拿不准，几天后，他确认服务器有在线硬件扩容的功能。接下来我想到在线硬件扩容肯定会在开发环境展开，我担心在线扩容功能会破坏我们的开发环境，我再去求证了其它的IBM工程师，但因为这个功能，真正使用过的不多，都没有回复。某天，我同刘楠浩谈到这个功能时，他也告诉我，我们的服务器有这个高级功能，而且他作过。

三、详细的计划与方案

         基于目前的成熟条件，我们已经可以开始对ERP系统作硬件扩容升级工作。我制定了详细的计划和具体的执行方案：

计划先对开发服务器在线不停机升级物理内存和CPU，再对测试服务器在线不停机升级物理内存和CPU，最后再对正式环境服务器在线不停机升级物理内存和CPU。我把计划和具体的执行方案邮件发给同ERP相关的所有人员和领导（包括部长），在ERP群中同大家讨论升级的事情。

四、没有中断业务的升级

        2019年3月，按计划我们完成了开发环境和测试环境的升级后，我们等待开发环境和测试环境运行了整整一个月。没有一点问题。2019年4月，我们还是找了一个业务空闲的周六（避免在升级异常后影响业务），只用了10分钟，我和刘楠浩成功完成了ERP系统的在线不停机硬件升级。ERP服务器从16CPU、32GB内存升级为32CPU、64GB内存，硬件处理能力提升了一倍。

五、充分的准备是成功的关键

        为了真正升级的10分钟，我们从年初听到消息到最后完成，历经整整3个月的时间；从带来好消息的一个人，到整个升级过程都被ERP团队所关注。 我想这些准备都是值得的，它是我们最后成功的保证。