优胜教育倒闭给教育机构校长的警示

优胜教育倒闭的警示，虽然中小机构在各个方面都达不到大机构的体量，类似优胜教育这样的中大型教育机构倒闭的原因还是能给中小教育机构一些警示：

优胜教育倒闭给教育机构校长的警示
1、加强对现金流的管理，做好定期的成本预算，灵活控制成本。不能把预收款当收入！

2、机构要有专人负责财务工作，机构领导者也要清楚掌握公司的运营情况，做好资金风险管控，加强对财务等主力人员的管理。

3、不盲目投资。机构在创业期要谨慎投资，包括校区的扩张、品牌的推广、门店的装修等等。

优胜教育倒闭给教育机构校长的警示
4、不乱做低价营销。低价营销通常表现在引流课上，对于中小型机构，过多依赖低价引流容易步入一些陷阱，低价营销容易让人忽视沉没成本。比如前期的推广营销成本，老师的授课成本，销售的提成成本等。提前消耗市场资源还可能影响口碑。尤其是新开不久的机构，在还不能保证教学质量的情况下提前大规模拉人，不仅会给客户带来不好的体验感，而且还容易影响自己的口碑。损失现金流。2020年现金流对机构尤其重要，如果靠低价课引来太多的试听客户，且低价格的课时拉到1个月以上，那么机构极有可能亏损。低价课吸引来的客户还可能和自己的目标客户群不匹配，比如不是在机构所覆盖的区域，价格承受力不同等，导致试听课学员转化率低。

所以，中小机构在升级自己的教学产品和服务品质之时，一定要格外注意资金管理问题和课程价格问题，当我们清醒地认识风险的存在，就可以合理的去避免或者减少它对我们造成的威胁了。

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