Oracle企业博客

关注Oracle(03)：ERP项目实施中要跑好“三匹马”从周五开始为广东区域的人员做集中培训，整整两天时间，我把这次学习班的学员从早到晚地折腾，折腾的他们到了周六下午的时候，他们基本上开始有些意识麻木了。本来我们还考虑到，这次集训的内容有点多，而且通过前面的演练情况来看，学员们掌握的情况并不是太理想，还想着周日再练一天的，但看着学员们麻木的表情，就把这个布置成了家庭作业去完成了。同样的，从讲

作者：冯强 笔者接触SAP产品线约十年，从事过SAP的开发、实施、应用咨询等多项工作，对SAP的ERP和CRM略懂一点。Oracle产品线接触时间稍晚，主要涉及CRM（Oracle和Siebel）和ERP等产品。应该说，在全球高端ERP的竞争中，主要是SAP和Oracle的竞争。SAP因为比较重宣传，大家了解多一些，所以这次重点谈谈Oracle对SAP的优势所在，分析的产品还是以ERP为主

JDE实施感悟http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f2347bb0100cc9t.html边力军 JDE中国用户讨论组 经过了一年多的不懈努力，支持了两个公司JDE成功上线。总结一下自己走过的路程，回顾一下自己使用过、实施过的ERP产品，从公司自己开发的产品到SAP，大大小小经历5个ERP产品，这里给大家细细的分析一下。首先介绍一下JDE产品，JDE

2008年，转眼间就到了12月，最后的一个月里，大家都觉的有必要回首一下年度的工作，对自己的工作进行一个大盘点了。对于年终大盘点的话题，这不，在我的IT朋友圈里，大家都有着这样或那样的感慨。     其中一位老兄，一直做的是一家大型服装企业IT总监的职位，今年忙活了一年，这个月公司老总突然给他安排了一个新职位－－总经理助理，协助管理营销工作，而且原来的IT部还是照管，我们都向这老兄恭喜道贺。但这位

读大量的实施文档，记下各个模块的功能、流程和配置方法……做惯了Oracle EBS的我一直以为ERP应该就是这么回事了——可不是么，做SAP的朋友还说要背下几万个系统开关呢，不然操刀时就离不开文档了。然而，一个偶然的机会把我和JDE牵到了一起，彻底颠覆了我的想法——原来ERP还可以这么玩。这是一个软件么？不，这是一件鬼斧神工的艺术品，是一部数字天才的杰作！玩转JDE的逻辑结构：省长->

2008 年，金融风暴袭来。炒房者们的心里真是苦辣酸甜表情各不相同。投资失败的，就差没跳楼以谢家中父老了。也有精于规划的，至少目前的形势下还挺得住。更有个中高手，手里有房心中不慌。从这里，我们也看出各种投资市场一直强调的价值投资有多么重要。股价优良、血统优秀的资产才是最好的投资对象。至少优良的资产会让你在金融危机爆发时，日子能过的安稳一点。  作为作为 IT 行业顾问，看惯了 ERP 市场

软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。 　　如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大，上机人员和部门的增多，数据量增大，自然会暴露出各种各样的问题。 　　修改完善永无止

企业ERP选型，对于企业实施ERP项目是极为重要的、他直接影响着整个ERP项目的质量和成败！并有可能伴随企业一生，需要企业细心挑选！为ERP项目种下一颗品质优良的种子！ 一、 ERP选型也要注意ERP与企业的规模和需求相匹配。   我们在考虑选择什么类型的ERP时，也要考虑与企业规模相匹配的问题。ERP选型时，门当户对的问题主要是指企业的规模要跟软件的规模相适应，不能小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋。若一

接触JDE到现在,已经算有2年多的时间了.两年的时间,我专攻了供应链部分,但直到现在,感觉自己会的仍然是很少很少。虽然对供应链大的方面可能有一定的了解,但是细节方面还是不懂的很多。所以直到现在，我还是一个JDE的小菜鸟。既然是小菜鸟,所以分享的经验可能就不是那么正确,大家可能不太认同,但这些确实是我自己的感想.到现在.算了算,在公司里我已经教出了4个徒弟了，现在虽然这几个人能将基本的工作顶

——Oracle HCM带来的先进理念日前，受惠州某投资集团老总邀请，我参加了该集团人力资源管理系统选型专向研讨会。在研讨会上，老总提出说企业目前发展很快，各地分公司的运营也比较顺利，但人员管理问题却越来越突出，陆续有一些优秀员工提出辞职，主要矛头指向合理的绩效考核制度。看来仅仅靠表格来管理人事的办法行不通了，他开始琢磨集团人力资源管理信息化问题。然而，现在“人力资源管理系统”太多了，如何

JDE之龙争虎斗开篇想对JDE 做点追根溯源，为了让知道的人温习知新，不知道的人有清晰的认识。J.D. E的名字来源于三位创世人的名字的首字母，80年代中期，被公认为是财务应用软件的领头羊，那时SAP尚未进入美国,Oracle及Microsoft也不存在。1999年，它收购Numetrix和Premisys增强其在供应链管理的功能和销售自动化系统方面的弱项。2001年，收购YOUcentric

 作者：童继龙前几天看到了老领导的一篇文章，是关于PLM（产品生命周期管理）的，原文是《实施服装PLM，构建供应链灵动能力》，发表在AMT的PLM频道上：http://www.amteam.org/k/PLM/2009-4/623531.html。正好这段时间我也正在关注企业信息化中PLM的内容，那我也借着这篇文章的主题，来一个大话PLM吧。 说起关注PLM，最早是从服装行业的CA

      前段时间，一位老朋友叫我一起吃饭，说是来了一位老乡，大家认识一下。见面之后才知道，原来这位老乡是我们当地一家商业银行的老总，他们银行为了提高自己的市场竞争力，想要上一套客户关系管理系统，所以跑到北京来，想找一些咨询公司做一些市场考察。正好，我最近也在接触客户关系管理系统，而且还对银行业客户关系管理系统做了些调研，颇有些心得。毫无疑问，对今天的商业银行来讲，信息无疑是最重要的

一个老板对我说，ERP应用最大的困难就是选型，最大的困惑也是选型。另一个老板说：我们选型三年无结果，费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到，ERP选型是成功的基本保证，选型并不难，不要搞得太复杂，知己知彼是选型的必胜武器，是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时，往往错就错在第一步，你说ERP的后路还怎样走？比如，有个公司去年上了ERP,项目在进行的过程中就一直有人

引自作者：冯强博客：http://blog.sina.com.cn/fengqiang      http://blog.youkuaiyun.com/Jhzyz ERP作为企业信息化的旗舰产品，市场竞争历来十分激烈，Oracle和SAP作为ERP市场的高端品牌，经常在企业选型、竞标时狭路相逢。无可否认，SAP利用“灯塔工程”在国内市场取得了不错的战绩，也培养了不少咨询公司和顾问。利用“口碑”效应