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在敏捷开发的过程中，研发团队需要“小步快跑，快速迭代，持续改进”，迭代回顾会议（Retrospective Meeting）是Scrum中最具有价值的会议之一，也是 PDCA 循环中的关键...

项目实施过程中，项目经理常常面临一个重大挑战——需求变更。需求变更无处不在，市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等，都会造成需求变更。需求变更会影响项目的时间、成本和质量，对整个项目和团队成员都是严重的冲击。中国信通院发布的「中国 DevOps 现状调查报告（2019年）」中也可以发现，59.68%的企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。为了帮助项目经理顺利解决变更，减少变更带来的影响，本期「项目100问」将与您分享需求变更解决之道。管理需求变更，避免项目延期

（PS：案例部分，节选自公众号Agile2046)很多敏捷团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。一般来说，迭代周期在1周到1个月以内的周期，而且一旦选定，迭代的长度在整个开发过程中保持一致。新的迭代周期在上一个迭代完成之后立即开始。那么到底多长合适呢？初始设定方法 首先，应该选择以周为单位，即：1周，2周，3周，4周，而不是以天为单位，e.g. 7天，12天，22天等。道理很简单，以周为单位方便管理和沟通。以天为单位，大家还得打开日历数天数。这种事务性管理的成本越低越好。 其次，..

Scrum 专家 Venkatesh Rajamani 采访多位 Scrum Master 并结合自己职业生涯中的实际案例，发布了「Scrum Master 进阶白皮书」，分享自己作为敏捷教练从信息分发者到仆人式领导者的经历。为了帮助 Scrum Master 更好地管理项目流程、监控项目进度，本期 ONES 小课堂将为大家分享「Scrum Master 进阶白皮书」中的Scrum Master 的进阶四象限。意识能力四象限管理培训师 Martin Broadwell 在「...