行之有效：第一章观后有感

IT技术团队成员都是以技术立身，知识密集型。他们的人际关系相对简单，在对工作自由度方面的有着较高的期望。对于他们的期望，作为管理者，应适当满足，但是有的员工的工作方法需要改进，所以管理者要做好甄别。

可以让员工看到有发展期望的公司才能留得住员工。

作为普通管理者，容易受到上级的指责与批评，如果对下级员工的宽严尺度把握不好，也容易受到抱怨，所以普通管理者压力通常较大。普通管理者技术、管理一肩挑，工作又琐碎，与员工直接接触，具有示范性，所以做好普通管理者的工作是很具有挑战性的。

那会具有哪些挑战呢？比如，如何让员工有责任感，如何做好沟通等，都是不可避免的挑战。

任何问题都没有标准答案，管理亦是如此。都是要从不断的总结和所获的经验，找到最适合自己的方式。