6、基于商用现货（COTS）的应用项目：类型、差异与应对策略

基于商用现货（COTS）的应用项目：类型、差异与应对策略

在当今的软件开发领域，基于商用现货（COTS）的应用（CBA）项目正变得越来越普遍。然而，并非所有的CBA项目都是相同的，不同的项目在开发过程、风险和资源分配上存在显著差异。了解这些差异对于项目的成功至关重要。

1. CBA项目的发展与挑战

在过去的几年中，CBA项目的数量呈现出显著的增长趋势。从1997年到2001年的五年间，CBA项目在USC电子服务项目中的占比从28%急剧上升到60%。这种增长不仅反映了COTS产品在市场上的广泛可用性，也表明了企业对快速交付和降低成本的需求。

然而，采用通用的CBA开发流程往往无法满足项目的实际需求。许多团队在开发过程中陷入了资源分配的陷阱，例如过度进行COTS评估而忽视了培训、定制和集成所需的时间，或者评估不足导致在建设阶段出现问题和延误。这些问题可能会导致项目延迟、无法实现预期的功能能力，甚至造成严重的损失。

2. CBA项目的努力分布

基于2000 - 2002年USC - CSE电子服务数据和1996 - 2001年COCOTS校准数据，我们发现COTS相关的努力（评估、定制和胶水代码）分布存在很大的差异。不同的项目在这些方面的侧重点各不相同，有些项目几乎完全是定制工作，有些则主要花费时间在COTS评估上，还有些则专注于胶水代码的开发。

这种差异表明，CBA项目可以根据其主要的努力领域进行分类，这有助于项目团队更好地理解项目的特点和风险，并制定相应的开发策略。

3. CBA项目的类型

CBA项目可以分为三种主要类型：评估密集型（ACBA）、定制密集型（TCBA）和胶水代