关于职业规划

其实挺虚的一个东西

前提条件是所在公司有了自己YY的一套组织构架, 才有职业规划所讲

一般公司都会设置助理工程师,工程师, 高级工程师, 专家工程师

从职能上划分从小组到中心到部门各个级别都有管理职位

职业规划从大的方面讲就是自己想向技术方面走还是管理方面走,(其实多半分不来的..) 

从领域的纬度看,技术也分很多种, 前端,后端,运营,又或者移动,基础构架等等, 

把技术独立出来,和技术平行的也有项目管理类,美术类,人力资源类等等了

有点想购物时候的筛选, 选定几个条件,自己的职业目标就有了, 规划也就自然而然定下来了

总的来讲,还是要先有公司的制度分级,才有职业规划, 不过其实大部分公司的分级很类似

接下来是实施的问题,如何达到自己的目标 

这个问题我觉得最关键的点还是人, 怎么做人, 让周围的同事满意, 让老大满意

做的事情是不是真的有价值是一个方面, 但是不是最重要的, 最重要的是说服老大觉得这个事情有价值

,只有把有限的精力放到最重要的点上, 才有事半功倍的效果

补充话题:关于领导这个概念

领导真的就高枕无忧了么

最近一个刚刚当上领导的哥们和我们聊天的时候就说, 其实领导的压力不见得比员工小,

讨好大BOSS为BOSS出谋划策,  处理好下级员工关系, 写总结回邮件, 不是当了领导就不用加班了

另外一个方面, 如果自己在一个小员工的时候, 对于文案,总结还有不屑不懂的情绪, 对于自己事情的规划还是一团乱麻, 自己都领导不好, 如何领导他人

有时候自己当了白领,会羡慕别人当蓝领的, 只要简单地做好自己就行

同样, 领导也会羡慕自己的手下, 有明确的目标, 只要做好自己就行

这就是能力愈大,责任愈大吧