什么是分而治之？

分而治之

意思是分别治理；利用手段使国家、民族或宗教等产生分裂，然后对其进行控制和统治。出自清·俞樾《群经平议·周官二》“巫马下士二人医四人”：“凡邦之有疾病者，疕疡者造焉，则使医分而治之，是亦不自医也。”

在软件工程中这种方法也起着巨大的作用就好比一个大蛋糕，一下吃不到嘴里，切到一口那么大，就能完美的吃掉蛋糕。软件工程中也是如此，一个项目可能有若干的需求，团队一下子完成不了，或者不知道从哪里下手；可能知道如何开始了，中间被其他事打扰，回来的时候忘记写到哪里了，或者看之前写的代码完全不知为何物。但是，当我们把一个项目拆成若个块，一个一个的解决他们就不用怕这样的问题出现，而不用修整一整个蛋糕，工作是变容易了一些，这种方法叫WBS。

一、分解原则

1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

二、任务分解的方法

 1、采用树状结构进行分解；

2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。

三、任务分解的标准

1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；

2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

四、创建要求

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。