项目管理的六个方面

1.人员管理

• 人员合理分配
• 项目经理是打杂的
• 优先解决成员的问题
• 任务责任具体到人

2.需求管理

• 优先主流程上的核心需求
• 优先几乎不变的需求
• 需求的不断细分，出原型或Demo
• 团队成员参与需求点的分解和变更

3.风险管理

• 列出可能的风险并解决
• 列出已经出现的问题并解决

4.进度管理

• 列出项目的里程碑，不断迭代
• 列出项目的计划和进度，根据变化作调整
• 优先功能完成，用户体验次之

5.沟通管理

• 团队的每日沟通
• 客户用户的沟通
• 上级的主动汇报沟通
• 项目组外的统一沟通

6.质量管理

• 规范统一的开发，测试，检测标准
• 项目流程的制定和执行
• 代码和功能的走查，零Bug的要求

 

如图所示：