爱代码也爱生活

注意事项:1、git常用的客户端管理工具有sourcetree、TortoiseGit，个人比较喜欢sourcetree2、按照本文装的git服务端如果需要创建用户得在命令行操作，也可部署gitlab开源项目实现在web端进行管理用户3、如果觉得麻烦不想自己部署，也可直接把代码推广到github上本人采用的是virtualbox虚拟机，服务端系统cent

说起成就感，很多人会认为它来源于事业的成功，是一种“春风得意马疾蹄、一日看尽长安花”的快感，如果只有这样才能获得成就感的话，那我们普通人就只能一辈子郁郁寡欢了。其实成就感不只来源于事业有成，更来源于工作和生活中的每一件小事。管理者保护好、培养并利用好这种成就感，可以将一个人的内在潜力充分激发出来，产生令人意想不到的力量。1.成就感是人的基本需求成就感是指一个人做完一件事情或者做一件

个人觉得敏捷开发强调以人为中心,快速迭代，客户参与多沟通，减少不必要的文档,包括Scrum和XP优点:快速适应变化,做出的项目比较接近客户需要的缺点:文档不多，如果人员流动大，维护相对更难瀑布开发强调文档，就是不同阶段按照顺序自上而下而来，如需求、设计、编码、测试（单元测试、系统测试）、维护，每个阶段尽量做得最好优点:每个阶段可作为检查点,前一阶段完成只需关注后一阶段

通常对工作梳理，可以采用5W1H法，即：Why——为什么干这件事？（目的）；What——什么事情？（对象）；Where——在什么地方执行？（地点）；When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；Who——由谁执行？（人员）；How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。在一般的项目中，Why和where往往不

（管理有三种方式：威逼、利诱、感召，看看你的经理是哪一种？你又是如何看待华为公司的儿狼性文化呢？）说起以德服人，相信很多人会想到电影《功夫皇帝方世玉》中的那个雷老虎，他的口头禅便是“以德服人”。雷老虎每次生气想要发作的时候，便会说“我雷老虎要以德服人”，以此压制自己的怒火。在项目管理中，我们也应该学习雷老虎以德服人的精神。蒙牛集团创始人牛根生曾说：“小胜靠智、大胜靠德”，蒙牛后来因

怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标志顾名思义，胸有成竹就是说一个画家，在画竹子之前，心里就有了竹子的形象，画家

《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是

在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，做事情。一．项目经理的处境经过数年的打拼，怀着美好的向往，我

前言：            介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去，我们谁都不敢说自己是最聪明的人，但只要不断的学习总结别人已经有的经