
企业信息化
温倪君
集团企业IT总监,擅长企业信息化及架构设计;先后带领团队在企业实施了ERP, CRM, SCM, BPM, 手机APP, 费控系统,经销商下单系统等,积累了大量企业信息化项目管理及团队管理经验
展开
-
开发需求堆积如山,怎么破
1.建立以价值为导向的需求管理机制为什么要对需求进行管理?由于开发资源总是相对有限的,面对源源不断的业务需求,如果开发团队不分轻重缓急,全盘接受的话,技术团队很快就会陷入疲于应付需求的漩涡当中,导致技术团队做了一堆对业务毫无帮助的需求,而一些对业务促进比较大的需求没有被及时受理,技术人员变成了一个"为了开发而开发"的代码工人,缺乏对业务本身的思考,就很难发挥技术应有的价值。 为什么要以价值原创 2016-01-14 09:39:14 · 876 阅读 · 0 评论 -
我对软件团队的工作理解
原创 2017-05-04 13:41:22 · 505 阅读 · 0 评论 -
制造业信息化管理蓝图
好久没写博客了,这几年一直忙着团队管理,也学习积累了不少知识,下面分享一个我对制造业信息化的管理蓝图的理解图原创 2017-05-04 13:44:59 · 1233 阅读 · 0 评论