跋涉不止(40)

第四十章：我是野狗？

项目开发周期预估错误是相当可怕的事情，我也因此不得不带领大家跟着我努力加班，期间，又因为公司要申请CMMI3的资质的原因，公司又引入了质量管理体系，并招了一个QA，而QA的到来，让我更加疲于应付，因为我需要为RTX和后来的所谓生产力工具额外的多写一些文档，这些文档是为了所谓的质量评估，当时，已经焦头烂额的我，又因为QA事事都要参与一下的原因，搞得有点烦了，也因此，我经常忍不住会对QA发火，一些时候，我甚至会因为测试测出来的缺陷感到可笑，对公司的测试一直抱着比较抵触的心态，这在以前的所有项目中，都是没有过的，我感觉公司做一些事情到了过的程度，缺少了一个度。俗话说，过犹不及。

测试每个人准备了两台电脑，不但按照测试用例来测，甚至在测试过程中会突发奇想，多测试一些分支，这按理说是测试应该的职责，但对细节的测试程度，有些让人哭笑不得，比如说他们有时会对操作系统的分辨率进行调整，来确保你的这些图片是否失真，在我看来，这有些可笑，还有一些问题，是RTX或者OFFICE本身的固有的问题，也因为测试这个项目被标注到项目中去，例如打开RTX，卸载掉我们的插件，再安装上，再卸载掉，如此反复，有时RTX会崩溃了，而这样的问题，我在拿RTX加载卸载其它软件时，也会出现这样的问题。注如该是中文逗号写成了英文逗号了，字体是黑体不是宋体了，应该是通信不应该是通讯了等等这些问题。除了这些问题之外，还有偶尔出现的一些问题，我认为不重要，测试认为很重要，动辄把自己摆到客户的角度上去，而QA也会立即接入到里面，每次讨论，几乎都搞得不欢而散。我和两个负责更改RTX测试缺陷的研发人员，被弄得焦头烂额，有些问题，甚至测试和QA会拉上产品经理去理论，而有时候产品经理都没有想过这些事情，最后在我和产品经理、测试、QA三四方不停的会议，辩解，讨论之后，产品终于最后提交，而我也因此被这样的项目整的满肚子的气，有时，我实在忍受不了，直接给技术总监甚至老板发邮件，我告诉他这些纯粹是浪费时间，走极端，要是这样下去，哪个项目会不延迟！如此下来，浪费的除了时间和精力外，更多的是钱，我认为公司对待产品认真是应该的，但要对产品掌握一个度，测试更不是用户，只是对产品进行测试的，不要动辄站在用户的角度上，认为用户就一定怎么怎么样。

这两个项目下来，我发了不下四封这样的抱怨邮件，其中有两封抄送给了当时的公司最高领导。而当时因为测试问题和测试发火的，还有远在北京的浩子，虽然他和我不是一个项目组。记得一天，我把测试测出来的一些问题截图给浩子，让浩子看，浩子看了说，我这有比你更狠的缺陷呢。我问他是什么缺陷，他说一个测试人员提了他一个问题，说是视频的时候，映射出来的影像，在公司的电脑上颜色和在家的电脑上的颜色不一样。我笑了，我说，你怎么处理这个问题呢？浩子说，奶奶的，过去把他骂了一顿，让他把测试用的摄像头和电脑搬到他们家里，然后调节好和公司一样的光线去试。听了这话，我哈哈大笑。总算是心理上舒坦了一些。

我不知道是我待过的地方都对测试要求没有那么高，还是因为这边以前因为测试什么的出现了让客户不可接受的问题，反正我感觉全时的测试在一些项目上，实在是有些过了，外加QA在中间的操持，项目做的异常艰难。

2012年8月20号，两个项目已经完全交付了之后，全时的技术总监再次从北京来到西安，他找到我，问我感觉咋样的时候，我把这些经历半调侃的给他说了一下，并说，如果有下一个项目，我会汲取前面的教训，应该不会这么艰难了。我本以为他会肯定我，鼓励我，然而，他再次给我讲了野狗和猎狗的公司文化之后，说我不适合全时的公司文化，他个人对我的技术能力是认可的，也不认为我做人做事有什么问题，但和他们的公司文化不相符。而我也很好的读懂了他的意思，最后，在平静的一番交谈后，我被公司辞退了，作为补偿，我获得了公司额外的2个月的工资，并给了我一个体面的辞职证明。

第一次，我品尝了被辞退的感觉，不是因为技术，而是因为做人，这让我开始深深的检讨自我，对自己有了更为清晰的认知，于是，我在离开全时的时候，向所有我发过火的人，统统发邮件进行了一次真诚的道歉，然后，默默的离开了全时，这个我本来想将梦想放在这里，却被迫丢弃的地方。

我不想评判全时的好与坏，我感觉如果全时每个项目都这么下去，肯定很多项目都会存在延期的问题，而留下来的员工，即便是留了下来，也可能会因为前面的教训，做项目的时候不得不额外考虑很多，做项目，应该根据不同的项目，找到一个平衡点。因为我是第一次被一个公司辞退，所以我离职之后，还是很关注全时的，特别是西安的项目组的情况，后来西安一些项目，也多有延迟甚至被推翻重做，不知道这对全时是好还是坏。但在这里，我得到了教训，学会了收敛。也明白了很多事情不应该越级上报，遇问题不应该总是冲动，要想办法合理的解决问题才是，这也算是人生成长的一个宝贵价值吧。