Whoop产品负责人：为什么我痴迷于帮团队建立奖励循环，而不是只关注KPI | 不摸鱼的独立开发者日报（第32期）

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Whoop产品负责人：为什么我痴迷于帮团队建立奖励循环，而不是只关注KPI

Whoop 核心产品负责人 Hillary Gridley 认为，打造能承受打击的强大团队，关键在于培养团队的心理韧性、建立高效的沟通模式和健康的个人习惯，她的主要观点如下：

• 面对挫折时，不要辩解，而要反向思考。当感觉被误解时，应立即采取一个积极的小行动来展示自己真实的一面，而不是纠结于他人的看法。
• 领导者应致力于让团队理解自己“如何思考”，而不仅仅是“想什么”。通过分享高层会议的背景和思考过程，帮助团队建立对关键决策者的心智模型，从而提升整个组织的运作效率。
• 与上级意见不一时，首要任务是理解对方的逻辑，而非赢得争论。在尽力陈述观点后，应全力执行最终决定，并将其视为一次验证假设的机会。
• 产品领导者并非公司的主角。员工的核心职责是理解并以最佳方式执行CEO的愿景，在无数的执行细节中注入自己的独特价值。
• 要通过设计奖励循环来驱动团队养成新习惯。无论是采纳AI工具还是形成健康的工作模式，关键在于让成员在做出期望行为后，能立即获得强大且积极的情感回报。
• 领导者必须以身作则，为团队建立允许休息的文化。主动关心团队成员工作之外的幸福感，因为身心恢复对于避免倦怠和激发创造力至关重要。
• AI是加速个人成长的强大工具，其潜力被严重低估。通过构建模拟真实场景的AI工具，可以极大地缩短学习反馈周期，让员工获得比传统工作方式多得多的锻炼机会。

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