没有时间把一件事情做好，却有时间把一件事情反复做

【背景介绍】 Z公司接了一个国外客户Y的交易系统开发实施项目，双方没有签署任何的协议，Z公司希望通过这个项目的合作，将此系统作为产品占领该国市场。 项目的组成人员包括1个PM，10个左右开发人员，4个左右测试人员，1个翻译，外加工程、市场、销售、客户经理等，总共约20人参与此项目，项目管理和交付由PM负责。PM有多年行业经验，但是无项目管理经验。Z公司对客户承诺：核心团队将在客户现场开发。 由于双

项目中80%的价值由20%的人所贡献。 项目中20%的设计开发人员创造80%的BUG。 项目中20%的设计开发人员产出80%的成果或源代码。 软件系统中20%的功能满足80%的用户需求。 项目经理沟通中80%的时间花在和20%的人沟通上。 项目中20%的风险影响项目80%的进度和质量，而其余20%风险仅仅影响20%进度和质量。 项目团队中20%的人员

  IT管理成功者的蜕变 看致命七宗罪 收藏 有人将人的罪行归结为纵欲、贪食、贪婪、懒惰、嫉妒、暴怒和傲慢等7宗罪。在IT管理中，同样存在着7宗罪，这是导致IT管理失败的致命罪行。　　对新技术的纵欲　　James J. DeLuccia认为，IT管理者经常误认为使用最新的设备和技术是为了不落后于时代，但是在大多数情况下，当前的技术已经足够用了。　　DeLuccia举了一个消费品制造商的

作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。　　"30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活，技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变，对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说，转型是不二选择。　　如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家，你需