软考高项
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这个作者很懒，什么都没留下…
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软考高项—项目成本管理
是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。原创 2021-04-04 16:54:09 · 319 阅读 · 0 评论 -
软考高项—项目质量管理
管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。原创 2021-04-04 20:13:04 · 357 阅读 · 0 评论 -
软考高项—项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，包括。等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的。原创 2021-04-04 20:31:14 · 336 阅读 · 0 评论 -
软考高项—项目风险管理
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。原创 2021-04-04 20:46:09 · 506 阅读 · 0 评论 -
软考高项—项目沟通管理
项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。原创 2021-04-04 21:02:32 · 401 阅读 · 0 评论 -
软考高项—项目进度管理
项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。原创 2021-04-04 12:28:07 · 242 阅读 · 0 评论 -
软考高项—项目采购管理
采购管理包括规划采购管理、实施采购和控制采购3个过程。原创 2024-08-20 14:21:00 · 306 阅读 · 0 评论 -
软考高项—项目整合管理
软考高项-项目整合管理总结原创 2021-04-04 11:22:13 · 311 阅读 · 1 评论 -
软考高项—项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。原创 2021-04-04 12:12:59 · 308 阅读 · 0 评论 -
软考高项— 项目管理十大知识领域与49个过程
原创 2021-04-04 11:55:33 · 657 阅读 · 0 评论