我的地盘

国际软件项目经理的七大素质：   1、在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。 2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。 3、 履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。 4、 懂得并使用有用的项目管理工具。 5、调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。 6、在一个典型的软件开

本文主要讲述如何组织开发软件项目，使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详细讲述：项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。最后提供了一些文档标准参考。            本开发过程可以作为中小型（3-7人）软件项目的开发指南，而大型软件项目使用RUP会更好。    总体流程如下： 计划阶段－