本文通过一个具体案例揭示了项目管理中沟通的重要性。项目经理分配了一个任务，并提供了实现思路和参考资料，但因沟通不足导致团队成员理解偏差，进而影响了项目进度。
分一个任务下去,大概的说了说怎么实现,并提供了使用指南资料.
并拿自己写的一个demo,给他看了下.
让他自己完成实现.
过了3天,再来跟进这件事,
发现他还泡在文档中不能自拔.
我才意识到问题出来了.
"我以为他知道,其实他不知道."
看来以后沟通的频率需要更高点,
并在每次沟通中都需要确认他们的真实的状况.
否则,象这样的事情积累起来,
这个项目就会失控了!
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