项目管理培训记录

项目管理培训记录

     今天进行了项目管理培训，在公司也待了近一年了，这次的培训比第一次的项目管理培训要更吃透些。

     项目的两个主要特点：temporary & unique

     项目管理（PM）主要做的是：通过管理，制作一个满足客户的产品（由客户提出需求）。

     项目管理的要点: plan + review

     公司组织结构对项目的影响：弱矩阵型比较符合国内大部分公司，微观的项目型结构，宏观的矩阵型结果。

     项目计划流程：  ProductBS(breakdown structure) × ProcessBS (×：层间互联)，一个项目由流程结构分解与产品结构分解构成整个项目计划。

                                  Windsom (软件）    

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  需求分析   总体设计       模块设计          集成测试方案拟定    集成测试

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         模块A                     模块B                       模块C

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            概要设计    功能设计     编码        单元测试

 

     职业生涯规划: 做一个项目经理必须历练的过程：1、做1~2年的测试，2、做n多年的项目，3、做half or one year的市场，4、 another half or one year的生产，if sucess， goto project manager, else goto 其他行业。

 

这是去年在网易blog上写的，今天把它挪过来。

20080420