如何进行一场高质量的游戏技术面试（原则篇）

最近项目组在大量招人，我作为项目组的技术主管参与了各种技术职位的招聘，在此将一些心得总结一下。

打算写成上下两篇。这里是上篇，只谈招聘原则。下篇则是针对不同的工种，列出具体的考核要点，形成大纲。

首先是要明确招聘的岗位需求。如果是招聘资深的工程师，更多是看项目经验和性能优化相关；如果是招初级的，更多是看基础知识的掌握，侧重算法和数据结构等。切不可一味地追求问所谓高端问题，那样就真的成了“面试造火箭，工作拧螺丝”。

其次是要善于发现面试者的优点。技术是多维度的，在一方面有短板，可能在另一方面却是专家，需要综合评价。有的面试官不知从哪里来的优越感，一副居高临下的态度，以问倒对方为乐，这样是不可取的。正确的心态应该是两人合作探讨问题，就如同工作中的同事。如果面试者思考一个难题卡壳了，面试官应该给予提示，引导思路；反过来，面试者也可以顺着面试官的话题展开，主动展现自己的优点。在英文中interview不仅有面试的意思，也有面谈、采访之意，所以一个好的面试官要能让面试者打开话匣子，全面展现自己；面试者也不要唯唯诺诺，必要时刻也可以主动出击。

具体到操作方法上，问题的选取需要有区分度，能够真正试探出一个人在某个技术领域的深浅。一个常用的套路是连环问，先易后难，直到面试者答不出来为止。如要考察Java容器类的掌握，可以先询问面试者对哪些容器类熟悉，其中线程安全的有哪些；如果面试者提到HashMap、ConcurrentHashMap这些，那么再问这两者性能上有何差别，可否谈谈它们的实现细节，这过程中又可以牵涉到分段锁、hash算法、hashCode方法等一堆知识；最后如果让你实现一个HashMap又该如何做，能否手撸示例代码。如果面试者对一个领域不熟悉，也可以大方承认，然后说“但是，我对相关的xxx很熟悉”，把话题往自己熟悉的地方引。

另外，面试有几个常见问题需要关注。

一是面试者的离职原因。是因为一些客观原因（公司倒闭、裁员），还是因为追求高薪，或是想换个更重视技术的环境。有的面试者跳槽过于频繁，也会引发对于稳定性的担忧。

二是面试者的学习动力。做技术是一个活到老学到老的事情。如果面试者一味依靠业务驱动，没有主动学习的意识，甚至对于工作中遇到的问题也抱着一知半解的态度，那自身的技术成长也会堪忧。面试时可以询问对于新技术的了解，如做Java的可以问下Java 8到12的差异，做Unity的可以问下2018、2019有哪些新功能、新特性。

三是面试者的合作和沟通能力。这里其实有两个点，一是是否愿意沟通，二是沟通能力怎么样。有的人可能技术能力不错，但是遇到问题就一个人闷头想，卡壳了也不给出反馈，这在实际工作中也会影响开发进度。我在面试的时候喜欢出一些工作中实际的业务问题，期望和面试者合作解决。如果面试者能够清楚理解我的意思，并在我的引导下完成问题的解决，就代表他的沟通能力和技术能力都还不错。