测试老司机揭秘：项目周期全流程实战经验

        我待过各种类型的公司，从创业公司到大厂，再到规模不小的小厂都干过。虽然公司规模不同，但测试工作的基本流程其实都差不多。作为一个测试老司机，今天我就跟大家聊聊，在一个项目周期里，我们测试人员到底要了解哪些东西、具体要做哪些事、最后要交出什么成果。

         咱们就聊实际干活的经验，不整那些虚的理论。接下来我就给大家讲讲测试那些事儿... 

        一个版本迭代，测试角色每个阶段的工作：

   需求理解阶段‌

• 先搞清楚产品要做什么功能
• 知道是给哪些人用的
• 了解用户会在什么情况下使用
• 把这些都记下来，有助于提高测试用例覆盖率

准备测试阶段‌

• 制定检查方案：测试范围、测试计划、测试方法（真正工作不会先想设计方法然后去套用例）
• 编写测试用例：不同公司使用不同管理工具
• 要会用各种测试方法，比如等价类、边界值测试、场景测试等
• 有时有必要和开发确认设计逻辑，提高用例覆盖率（与开发沟通后设计用例思维会经常使用到探索性测试）

‌执行测试阶段‌

• 根据需求验证是否实现
• 发现问题就记下来（提bug）
• 经常要和产品、开发确认需求（需求沟通需要三方同时参加）
• 遇到设计不合理的地方也要提建议

‌收尾阶段‌

• 评估哪些问题可以暂时不修
• 决定要不要延期发布
• 做最后的全面检查（回归测试）
• 重点检查核心功能（冒烟测试）
• 最后出个测试报告，说明发现的问题和风险

整个过程就是：先理解需求 → 准备测试方案 → 执行测试 → 评估结果 → 出报告。测试人员要像质检员一样，既细心又要有全局观。

        这篇先讲到这里，每个阶段可能会遇到各种不理想情况，但是我们一直就秉承着一个观点尽早发现问题，尽早评估风险

        以上个人测试项目经验总结，欢迎同行交流学习