麦肯锡工作法精要
本文介绍了麦肯锡的工作方法，强调MESE原则（相互独立且完全穷尽）的重要性，并推荐通过《麦肯锡意识》一书深入了解其固定的方法论。文章还提到了麦肯锡模式的成功要素包括卓越的人才、固定的方法论、高效的小团队合作以及丰富知识库的支持。
1.MESE，相互独立且完全穷尽。
保证了事情考虑的周密，可以再加上水平思维，就更完美了。
2.集中精力，处理好关键问题。
3.客户提出的问题可能是错的。
4.麦肯锡的服务很昂贵。
5.麦肯锡的人员很卓越。
6.麦肯锡的知识库很强大，要善于利用已有的案例资料（多用已有的材料，多咨询其它人员。）。
麦肯锡的模式，本人的简单理解是：
很有背景的人（必须是牛校+MBA）+固定的方法论+强大的小团队+丰富的知识库的指导+身体和精神都达到极限的挑战性任务
最适合我们学习的就是固定的方法论。
书是三本，推荐只看《麦肯锡意识》，方法和工具不推荐买
保证了事情考虑的周密，可以再加上水平思维，就更完美了。
2.集中精力，处理好关键问题。
3.客户提出的问题可能是错的。
4.麦肯锡的服务很昂贵。
5.麦肯锡的人员很卓越。
6.麦肯锡的知识库很强大，要善于利用已有的案例资料（多用已有的材料，多咨询其它人员。）。
麦肯锡的模式，本人的简单理解是：
很有背景的人（必须是牛校+MBA）+固定的方法论+强大的小团队+丰富的知识库的指导+身体和精神都达到极限的挑战性任务
最适合我们学习的就是固定的方法论。
书是三本，推荐只看《麦肯锡意识》，方法和工具不推荐买
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