10、软件开发框架与组件的全方位指南

软件开发框架与组件的全方位指南

一、框架开发决策

1.1 自制还是购买框架

在决定为组织开发类框架是否合理时，需要考虑诸多经济因素。以下是一些判断何时自制框架更经济的法则：
- 法则 1 ：若由三名或更多开发者构建一个横向框架耗时超过一年，且仅用于内部，那么这种做法可能不合理。因为横向框架市场大，一年后很可能能买到现成的，且购买成本远低于自制，供应商的开发成本会分摊到众多客户身上。
- 法则 2 ：若无法买到一个小型纵向框架（开发时长 12 个员工月或更少），且该框架的初始应用未来会添加许多新特性，或者与内部开发的其他应用性质相似，那么开发该框架可能是合理的。若初始应用预计添加大量新特性，仅这一个应用就可能证明开发框架的成本是合理的，因为新特性发布常需对应用进行大量修改或重写，可能会反复开发框架等效功能，若重新开发这些功能的成本超过开发框架的成本，开发框架就很有必要。
- 法则 3 ：若一个小型纵向框架（开发时长 12 个员工月或更少）作为大型应用（开发时长超过 60 个员工月）的一部分进行开发，可能不会延迟该应用的交付。因为软件团队的生产力会随应用规模增大而降低，而小型框架的开发可作为独立工作与大型应用分离，框架开发者的生产力可能高于应用团队整体，所以在大型应用中开发小型框架不太可能延长交付日期。

1.2 成本效益量化

量化拟议框架的成本效益是一项具有挑战性的任务，因为需要预测难以预测的事情。不过，在拥有大量遗留系统和相对稳定业务模型的成熟开发组织中，可以采用一种估算技术，该技术包括三个步骤，基于量化框架若目