CMMI的总结报告

从事CMMI咨询半年过去了，从一开始什么都不懂只会编程的懵懂小孩到现在已然成长为CMMI3咨询师的社会青年，变化就这么悄无声息。
CMMI（软件成熟度模型）从一开始我就觉得它与敏捷编程有一定的联系，是对软件开发提供相应标准的模型其思想是将各阶段划分为过程每个过程都有明确的目标，并为实现目标制定相应的措施。其三级大致如下:项目的开发分为组织级和项目级，项目级的开发依照组织级制定的标准进行，共享并更新组织度量数据库的项目数据，两者类似于纵向和横向坐标。从一开始项目确立到分配项目经理和QA到项目的结束，项目级要走过大约13个过程.
PM(项目管理)：由项目经理制定主要是立项和结项的管理，项目的策划与监控，以风险的管理，并且对项目进行相关的度量，对于过程质量的度量数据由QA收集，其它的需求，项目质量，团队，工期工作量的度量由项目经理负责，当然如果QA有能力也能加以辅助。
项目级成员由项目经理依实际情况进行选择。
SD（项目设计）：设计的形式和方案有多种多样，设计开始于分析结束于解析；大体分为产品设计和工程设计，一般以模型的形式展现给项目组成员看，分为静态模型和动态模型。
软件设计师的产品依次为初步设计方案，软件体系结构，数据库设计，模块设计以及最后的 页面设计，通用步骤都是从需求获取到具体的问题，然后分析问题得出多个解决方案并进行反复评估得到最优方案最后建立里程碑。
RMD（需求管理与开发）：由需求人员通过各种形式从客户那里获取原始需求，然后通过各种形式的去伪存真的分析，有可能派生出多子需求最终得到比较完善的需求并且得用户的许可。需求调研开始前应该准备与项目相关的需求问题（可以是自己的常识，或者网上类似项目的调研问题）以调研单和问卷的形式展现在客户（直接客户，间接客户）面前。整理出用户需求并转化成软件需求的过程中最好有用户，后续设计人员，开发人员的确认，并建立需求跟踪矩阵便于需求的回溯和确立，最后建立里程碑。
SI（软件实现）：由开发人员上场，根据计划进度表的相当任务，确定好自己的工期和工作量，并按时完成，开发人员内部进行代码走查，查看相关的编码规范。然后进行相关的单元测试，其用例是根据软件需求进行编写，每一功能点都要到位，这种白盒测试其实际操作还是由开发人员交叉进行，便于理解和修改。
测试的步