IT行业中技术是生产力一切之根

  软件配置管理－团队开发的基石 2008-07-25 来源：中国项目经理网 1 概述 随着现代软件技术的发展，对于软件项目的需求日益复杂而且变更频繁，项目的开发模式已经由昔日的手工作坊式的开发转变为规模化、团队式的开发，当开发团队发展到一定规模时，会越来越强调开发过程规范化和成熟度。软件项目的成败在很大程度上取决于对

 source:http://www.uml.org.cn/xmgl/200807251.asp软件开发项目风险管理的几点体会  2008-07-25 作者：yawolf 来源：优快云 1.前言参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生

  source:http://www.uml.org.cn/RequirementProject/200807113.asp如何做好IT项目管理的需求管理 2008-07-11 作者：吴柏臣 来源:网络 摘要：随着IT在现代生活起到越来越重要的作用，根据本人参与的项目管理、售前调研、系统开发的多年经验结合最新的项目管

 source:http://www.uml.org.cn/RequirementProject/200807303.asp 2008-07-30 来源:网络 先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。

源文:http://blog.youkuaiyun.com/tonyqus/archive/2008/01/24/2062557.aspx最近看到cnblogs上的不少兄弟创业了，我个人还是很支持他们的，相信大家作了身份转换之后，是不是觉得有些不习惯，原来是人家面你，现在是你面人家，而且还要自己决定招聘些什么人，是否值得招聘这些人。我平时接触的猎头和HR相对多些，说起来俺也是个兼职猎头（虽然业绩不太好），

 source:http://www.cnblogs.com/yuandong/archive/2008/10/07/1305231.html做了四年项目了，单枪匹马的干过，团队合作的也干过；政府项目做过，商业项目也做过；Web的项目过，Windows的项目也做过；给钱的项目做过，没钱的项目也没少做。那么，项目管理究竟是什么？或者说包括哪些？ 先从目标来看，项目管理的目标可是说是将项目

source: http://blog.youkuaiyun.com/waxic/archive/2006/09/27/1292974.aspx http://www.gotapi.com/ 语言：英语 简介：HTML,CSS,XPATH,XSL,JAVASCRIPT等API的查询网站。http://www.w3schools.com/ 语言：英语 简介：W3C制定的标准诸如XML,HTML,XSL等

 1功能、权限、菜单相结合的设计方案http://www.cnblogs.com/kshyrj/archive/2009/07/05/1517178.html 2发布.net项目开发工具新版(版本号：V3.2.5.650，主要添加功能：数据迁移） http://www.cnblogs.com/mrhgw/archive/2009/07/05/1517353.html3蛙蛙推荐：程序