基于禅道+GIT分支的项目管理

基于禅道的敏捷开发模式的周期

下面是对全面采用禅道的敏捷开发模式进行整个软件开发生命周期的管理简单介绍和整理。
【需求->设计->编码->测试->交付->维护】，整个周期的六个阶段全部用禅道对应的功能进行规范化管理。

岗位划分

1. 产品经理(Product Manager)
2. 项目经理（Developing Manager，Project Leader）
3. 测试经理（Testing Manager，Test Leader）
4. 高级程序员、程序员（Software Engineer）、前端工程师（UI Designer）

适用范围

1. 小型的应用类项目，可以采用SCRUM模型。

2. 大型的开发项目，可以整体采用瀑布模型，局部使用SCRUM模型。

    但Zentao一般用得多的也是小型应用类项目了。
   

工作流程

全览：

1. 需求分析

1. 与甲方做需求前期讨论

• 负责人：产品经理
• 参与者：项目经理、测试经理及其它有必要参与的人员
  外部需求讨论阶段不需要进禅道，用Word格式的会议纪要、邮件等进行沟通

2. 与甲方一起确定需要进行开发的需求及优先级

• 负责人：产品经理
• 参与者：项目经理
  将 客户最终确认 的需求分为 产品需求 和 项目需求 ，分别编写 产品文档 和 项目文档 。讲两份文档上传到禅道图【产品-文档】中，分为产品和项目两部分。说明：项目文档是对产品文档的补充，项目定制化的需求描述，在SVN目录中也将文档归档一份。
  同时将需求 细化 之后把细化的需求录入到禅道，设定好优先级。
  优先级为1的为下一个版本要实现的需求，这里要注意一定是 细化