信息系统监理之信息系统项目管理

      前言： 去年参加了信息系统监理师的考评， 遗憾，没过。。。一度为这事难过，今年还准备考一次，这次，通过与否不是关键了，努力过了，就够了吧。。。
      进入正题，这一次，来介绍一下信息系统监理中的项目管理十四个要素，应该是考试的重点。Ready？ GO！

      一、立项管理
     1）立项阶段的主要工作内容：
            1、立项准备：准确描述项目的目标和可交付的成果
            2、立项申请
            3、立项审批
            4、招投标及合同签订
     2）系统方法
系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括系统观念、系统分析和系统管理。
系统观念：一整套系统地思考事物的思维模式
系统分析：研究问题的一种方法。
系统管理：在系统发生变革的情况下处理诸如业务、技术和组织等方面的事宜，以使综合效果最佳。项目经理在整个项目管理中都应该采用系统方法，在立项阶段，特别要强调系统观念和系统分析
    3）关键在明确业务需求
这是最基本、也是难度极大的工作。业务需求由建设单位提出，也由建设单位拍板。
    二、计划管理
   1）项目简介
         项目名称
         项目目标
         项目各方负责人和联络人
         分计划清单
         交付成果清单
         项目组织结构图
         责任说明
         相关定义
   2）项目进度
         阶段的划分，各阶段完成日期、交付成果
         列出项目活动间的相互依赖关系
         提出为保证项目进度所需的条件
         形成进度管理计划的基础
  3）项目预算
         提出对项目所需资金的整体估算及按年度或月度的预算估算
         指出预算的可伸缩程度
         项目成本构成
         形成成本管理计划的基础