CMMI过程：风险管理

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1简介
1.1目的
本过程的目的是定义组织内部的项目风险的识别、分析、跟踪和处理活动的流程以及所使用的技术。
1.2适用范围
本文档适用于组织內的各软件项目的风险管理活动。

2过程总体描述
2.1过程概述
为了管理项目可能存在的风险，在进行项目策划时需要进行风险分析并制订风险管理计划。风险管理计划可作为项目开发计划的一部分进行描述。
风险管理应贯穿于项目工程的始终。风险管理是一个迭代的过程，项目组所有成员对风险管理都负有责任。因此，建立一种有助于对潜在的风险及其发生的可能性和影响进行交流的环境对项目来说是重要的。
制定风险管理活动包括：风险识别、风险分析、风险的处理和跟踪减缓行动。

3过程元素描述
针对各个过程元素（活动），按照9大属性（概述、人员职责、入口准则、输入、任务（步骤）、出口准则、输出、资源能力要求、裁剪准则）依次进行详细描述。
3.1确定项目潜在的风险源
【风险管理RSKM
SG 1风险管理准备：进行风险管理准备。
SP 1.1 确定风险来源和类别：确定风险的来源和风险的类别。】
概述
 通常组织会收集各个已经完成的项目曾经发生的常见的问题，形成项目潜在的风险源范围，对各类风险处理和缓解的方法总结，用以指导项目的风险识别和分析。
参与人员及职责
     EPG：搜集整理并形成组织中各项目潜在的风险列表，归类抽象形成组织级的风险库
 项目经理：收集曾经发生的项目问题
 相关人员：协助EPG确定潜在的风险源，包括QA人员、项目经理、项目成员、客户等
入口准则
 项目结项完成
输入
 历史项目中的一些影响较大的问题、风险和经验
任务/步骤
1.EP