【有戏】中国移动做互联网能否坚持到最后？

郑昀 20070709

谭晨辉说到“移动做互联网基本没戏”，列举了五大内在逻辑原因：

1.       自身互联网创新能力的弱智

2.       事实上细分领域的难以垄断性

3.       竞争环境带来的压力

4.       舆论和监管的压力

5.       技术上带来通道的开放性

恰好下午我和当当网的王洪涛也说到这个问题，不过我的理由很简单，也许移动有着不可小视的巨量市场推动能力，你可别小瞧移动的市场推力，捆绑几个大家伙一起干是他的强项，比如微软比如Google比如eBay，只要中国移动一挥令旗这几个大家伙有的是力气有的是创意，别的不说，就算是大家平分投入只要共同占领新市场能给美国股东交代就能救中国这几个CEO的命。

但有可能导致这个战略不好说的理由是：

移动做事很多时候是一朝天子一朝战略，很多执行层面上的东西都不是持续的，国资委委派的后来者不一定认账。往往都是开头猛推，往后领导一换，甚至是移动各地分公司的领导换了，或者大风向稍作变动，就什么都不好说了。

即使是互联网巨头，难道就能避免这种宿命吗？难啊，谭晨辉回顾了几年来大脑袋们的言论之后，感叹道“当时，那些远见的人在哪里？谁又坚持到最后？谁又选定了正确的路线？谁又做出了正确的事情？”

 

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