2018-12-06

09:41 到公司
09:42-09:46 整理笔记本,桌面,显示器卫生, 4m
09:47-09:49 倒垃圾,洗洗水杯, 2m
09:50-10:28 查看邮件,找博哥确认需求, 38m
10:29-10:41 组织管理端项目早会, 12m
10:42-12:00 参加移动端项目需求会议, 78m
12:01-12:17 处理短信发送延迟的问题, 16m
12:18-13:13 午休, 55m
13:14-13:56 处理完成周三上线的封板内容, 42m
13:57-14:01 休息, 4m
14:02-15:06 处理订单支付完成的回调测试, 64m
15:07-15:17 休息, 10m
15:18-15:36 处理完成订单的支付回调写课程有效期, 18m
15:37-16:26 处理漫道短信发送不出去的问题, 49m
16:27-17:15 处理若干杂事,博哥说的查询问题,其他人说的MGR的问题, 48m
17:16-17:52 处理学校生效的有效期内容处理, 36m
17:53-19:32 处理学校生效的有效期开发完成, 92m
19:33-20:09 处理教练合同有效期的开发和测试, 36m
20:10-20:35 查看学校和B端教练的课程有效期数据内容, 25m
20:36-20:56 休息, 20m
20:57-21:16 验证学校详情,老师详情,学校签约数据的课程有效期, 19m

时间统计:
01.基本不指望做什么开发工作,会议,其他杂乱的事情
02.整天没有怎么休息喝水
03.处理比较多的业务开发事情,在公司茶水区开发

完成任务:
01.处理短信发送延迟的问题
02.处理完成周三上线的封板内容
03.处理完成订单的支付回调写课程有效期
04.处理漫道短信发送不出去的问题
05.处理合同生效的有效期开发完成
06.找玉庆确认完成学校和B端教练的合同数据中的课程有效期来自于商城
07.验证完成学校详情页面的合同编辑数据初始化课程有效期
08.验证老师详情页面的合同编辑初始化课程有效数据
09.验证学校详情页面的签约数据

技术管理:
01.和接口层相比,负责业务端的人员可以写单元测试,现在认为这是非常幸福的事.在聚合层或接口层的业务测试实在折磨人的内心,个人认为接口层的开发时间都耗费在测试上面的.
02.接口层更近的事情内容,发现不是接口层负责的事情,那么就要把事情的负责分派给业务层,而不是接口层去跟进处理,毕竟接口层有非常多的事情去处理,每个人有每个人的职责.
03.持续不断地给用户创造价值,以用户为中心,用户体验落地才是企业的保命之道,所以创业公司首先关注的是用户体验落地,实现利润增长,然后才是团队成长和架构能力.因为用户体现在眼前的存活,而团队成长和架构可拓展是着眼于未来.所以一般来说去创业公司基本上就是不断做业务做业务,基本不会关注太多的每个人的成长的,毕竟公司雇佣你是为了让你创造价值的.因此每个人的成长还是每个人自己的事情.

反思总结:
01.严格按照时间点进行记录,需要认真记录12月每天自己的时间分派情况,来查看自己每天在日常工作上都有哪些事情,都占用多少时间,以及哪些时间能对自己有提升,哪些时间只是例行工作的,来思考自己在高思的发展.
02.每做一件事情,一定要思考这件事情是否有必要去做,然后再思考做这件事情的方法,尽可能地节省时间,不要浪费时间的.同时属于自己职责范围内的事情,不要有任何的拖延,也不要甩锅,我的问题的话就好好处理事情.
03.面对过失的态度到底要如何,每个人都会做错事,处于本能都以为自己没有错误的,而不是先去验证是否是自己的问题,所以把问题归咎于别人后,验证后是自己的问题,那么如何面对呢,这其实是很重要的事情.本能就是不了了之,错了就错了.遇到这样的事情,被冤枉的人如何自处呢?我个人而言是懒得理睬他们的,做我需要做的事情,但是这样就有软柿子的感觉.所以遇到类似的事情,如何应对呢.查看下问题找到问题而已.对于自己的问题说成别人的时候,记得道歉,这是做人的原则.给我的启发就是遇到问题,控制好情绪,如果自己可能是问题的源头,控制情绪,解决问题.